起亚4s店人力资源管理中的激励机制研究.docVIP

REF _Ref447781470 参考文献 PAGE PAGE 14 目录 6465_WPSOffice_Level1 一、 引言 1 31727_WPSOffice_Level1 二、 起亚4S店核心员工的人员结构现状 3 8439_WPSOffice_Level2 （一）员工队伍规模 3 16796_WPSOffice_Level2 （二）员工年龄结构 3 2980_WPSOffice_Level2 （三）员工学历结构 4 22545_WPSOffice_Level1 三、 起亚4S店核心员工保留管理中存在问题 5 10218_WPSOffice_Level2 （一）薪酬结构缺乏公平性和激励 5 15088_WPSOffice_Level3 1.薪酬战略与市场脱节 5 21596_WPSOffice_Level3 2.招聘定薪的随意性 5 16911_WPSOffice_Level3 3.薪酬水平策略的单一性 5 30399_WPSOffice_Level3 4.薪酬结构缺乏激励性 6 7233_WPSOffice_Level2 （二）起亚4S店缺乏对员工的培养和发展规划 6 27195_WPSOffice_Level3 1.未形成有效的内部选拔机制 6 26946_WPSOffice_Level3 2.缺乏系统性的培训体系 7 1022_WPSOffice_Level2 （三）绩效管理体系不完善 8 13381_WPSOffice_Level3 1.仍停留在绩效考核的层面上，未形成绩效管理的系统 8 2603_WPSOffice_Level3 2.绩效管理缺乏计划性 8 23479_WPSOffice_Level2 （四）员工个人因素 8 5897_WPSOffice_Level1 四、起亚4S店保留核心员工的建议与策略 11 6181_WPSOffice_Level2 （一）加强企业文化建设 11 29381_WPSOffice_Level3 1.积极参与企业文化建设 11 9081_WPSOffice_Level3 2.创造良好的人文环境 11 82_WPSOffice_Level2 （二）加强企业内部的沟通 12 19167_WPSOffice_Level3 1.加强领导与下级的沟通 12 32288_WPSOffice_Level3 2.注重与员工的日常沟通 12 18706_WPSOffice_Level3 3.加强各部门间的沟通 12 8650_WPSOffice_Level2 （三）制定岗位晋升流程 12 29673_WPSOffice_Level3 1.制定合理的晋升机制 12 3559_WPSOffice_Level3 2.制定员工岗位晋升标准 13 24399_WPSOffice_Level3 3.制定规范的晋升程序 13 23453_WPSOffice_Level2 （四）健全员工激励机制 13 26903_WPSOffice_Level3 1.完善薪酬管理结构 13 32175_WPSOffice_Level3 2.完善员工绩效考核 14 31812_WPSOffice_Level1 五、 结论 15 12572_WPSOffice_Level1 参考文献 17 摘要 随着中国经济的发展，国内汽车市场不断扩大，为起亚4S店带来了许多机会。因此，起亚4S店必须要抓住机遇，扩大实力，争取增长和发展。但是，各家4S店之间的竞争也随之加强，尤其是核心人才的抢夺成为。作为拥有主要知识和技能的核心员工，它无疑将成为起亚4S店的竞争焦点。核心员工的流失可能给起亚4S店带来重大风险和损失。因此，近年来核心员工的损失和保留管理受到起亚4S店的高度重视。如何建立有效的核心员工保留管理和激励机制，已成为起亚4S店经理尤其是人力资源经理的重要课题。本文以起亚4S店的核心员工为研究对象。从核心员工的内涵、类型及特征出发，分析核心员工流动对起亚4S店的影响，并且提出了如何留住起亚4S店的核心员工的策略。通过这些策略，希望起亚4S店的经理和人力资源工作者能预防和减少核心员工的流失。 关键词：起亚4S店；核心员工；保留管理 引言 随着中国经济的发展，国内汽车市场不断扩大，为起亚4S店带来了许多机会。因此，起亚4S店必须要抓住机遇，扩大实力，争取增长和发展。但是，各家4S店之间的竞争也随之加强，尤其是核心人才的抢夺成为。作为拥有主要知识和技能的核心员工，它无疑将成为起亚4S店的竞争焦点。核心员工的流失可能给起亚4S店带来重大风险和损失。因此，近年来核心员工的损失和保留管理受到起亚4S店的高度重视。 本文研究和应用人力资源管理理论，并从多个角