一级建造师项目管理必考点 小抄版 呕心整理.docx

1Z201600?建设工程项目管理概论 1．?项目管理的核心任务是项目的目标控制 2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得实现。 3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计 方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理 ⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管 理是管理核心。 4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的 项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分 包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应 方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多 种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目 标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质 量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质 量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规 定，以及满足业主方相应的质量要求。 7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶 段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段， 设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决 策阶段不是项目管理的任务。 8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准 备阶段和保修期。 9．业主方项目管理的任务：①安全管理?②投资控制?③ 进度控制?④质量控制?⑤合同管理?⑥信息管理?⑦组织 和协调?。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而 投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及 物质的利益。 10．设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目 标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投 资目标。 11．设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及 设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和 保修期。 12．设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理?② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制?③ 设计进度控制?④设计质量控制?⑤设计合同管理?⑥ 设计信息管理?⑦与设计有关的组织和协调。 13．施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方 本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目 标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14．施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计 准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15．施工方项目管理的任务：①施工安全管理?②施工成 本控制?③施工进度控制?④施工质量控制⑤施工合 同管理?⑥施工信息管理?⑦与施工有关的组织和协 调 16．供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目 标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17．供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉 及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修 期。 18．供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理?②供 货方成本控制?③供货方进度控制?④供货方质量控 制?⑤供货合同管理?⑥供货信息管理?⑦与供货有关 的组织和协调。 19．我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量② 提高工程建设水平③充分发挥投资效益 20．建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文 件?②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同 ④其他工程建设合同 21．建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设 工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅 小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金 的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程 22．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范 畴。 23．建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把 类服务归类为工程咨询服务。 24．工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资② 控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同 管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息 管理。 25．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及 工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重 要的基础理论学科。 26．常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织 结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作 部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每 个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个 工作部门有两个指令源。 27．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关 系。 28．工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目 实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程， 以及设计工作物资采购