总体综合项目施工组织规划方案及部署.docxVIP

总体施工组织计划及布署 3.1 施工总目标 3.1.1 质量目标 确保工程最终验收质量等级为“合格”工程。 质量确保资料正确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准要求。 3.1.2 安全文明目标 (1) 确保本工程达成安全文明工地标准。 (2) 不发生较大及以上安全生产责任事故。 (3) 无消防、治安、交通责任事故。 (4) 高度重视进入施工现场道路安全防护、确保工地周围行人、车辆等安全，设专员负责防护，安装警示牌、减速标志，设置多种口号、标牌等设施。 在围挡外侧悬挂醒目标安全口号，并在醒目位置设置足够标志、宣传画、口号、指示牌、警告牌、提醒牌等。 3.1.3 工期目标 协议约定总工期为十二个月，主体计划从下发开工通知起365个日历期完工，开工日期以现场含有开工条件下发开工令为准。施工过程中将严格根据施工进度计划安排保质保量完成施工任务，同时满足业主提出阶段工期要求。 3.1.4 环境保护及水土保护目标 最大程度降低噪音、降低废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施和主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。符合国家环水保部门相关要求。 3.1.5 协议履约及服务目标 认真落实企业“温厚至诚、精勤日新”企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守协议、优质服务”质量方针。施工时全方面认真推行协议，确保协议履约率达成100%，施工过程中，主动配合业主和监理，立即整改所提出问题。 3.2 施工组织机构和管理职责 为确保本工程能顺利实施，依据本项目标实际情况，现场设置“江西建工第一建筑有限责任企业大悟县绕城东路建设工程（EPC）项目经理部”，对工程进行全方面管理，实现安全生产、质量控制和文明施工。 项目部关键管理人员、技术人员由企业统一调配，组建职能完善、体系健全、精干高效管理班子，以敬岗乐业、严密务实工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施，最终确保整体目标圆满实现。 施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬各专业队伍，部分劳务人员从当地劳务市场招聘、考评上岗。 3.2.1 组织机构 项目经理部职能是：根据协议要求对所负担工程项目按计划进行有序施工组织，尤其是对制约工期关键工程进行有效控制；负责对外和业主、监理工程师、设计单位及地方政府保持常常联络，建立良好关系，确保有一个良好外部施工环境；负责完成企业总部下达本项目标安全、质量、工期、利润目标；负责对项目经理部相关部门、各工区进行有效和立即指挥、调度、协调，确保对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本有效控制。 项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队。六个职能部室分别为工程技术部、质量检测部、协议计量财务部、安全环境保护部、材料机务部、综合管理部。项目经理部驻地设道路桩号为RK2+400左侧原田湾小学内。 3.2.2 管理职责 项目经理：项目经理是施工现场第一责任人，也是现场施工直接指挥者和组织者，负责本项目标资源配置及现场施工组织安排。 商务经理：帮助项目经理开展计划协议管理工作。 项目总工：负责项目施工技术及质量管理工作。 生产经理兼实施经理：负责施工现场生产组织协调。 工程技术部：负责工程技术管理，参与工程变更，编制施工方案、技术交底书和作业指导书，开展工程测量，组织工程档案资料整理。 质量检测部：负责工程质量管理，对工程质量进行控制和监督，接收监理工程师指导和指令并作出合适响应。同时负责工程试验检测工作，提供施工指导数据。 协议计量财务部：负责计量申报，协议管理，劳务费用结算，编制工程进度计划及对成本进行估计和控制。 安全环境保护部：负责本协议段施工安全检验和环境保护，定时对项目部、各工区、各协作队伍人员进行安全培训。 材料机务部：负责施工机械设备购置、租赁、管理及维修保养；建筑材料及周转性材料购置、保管、发放及回收工作 综合管理部：负责文件收发、行政后勤管理、接待、文化生活及项目部内部协调关系。 各工区：依据项目部下达施工计划，安排人员和设备，合理组织生产，对工程各部位技术、质量、进度负直接责任，加强和劳务作业队之间协作，立即将本工区生产情况上报项目部，确保工程顺利有效展开，保质保量按时完成生产任务。 项目经理部施工组织机构详见图3.2.2-1。 项目经理部各关键责任人见表3.2.2-2 表3.2.2-2大悟县绕城东路建设工程项目 关键管理人员和技术人员名单 职务 姓名 职称 职务 姓名 备注 项目经理 熊军 高级工程师 工程技术部责任人 帅志强 高级工程师 项目总工 李文新 高级工程师 协议计量部责任人 柳志慧 工程师 商务经理 柳志慧 工程师 机务材料部责任人 赖家龙 工程师 生产经理兼实施经理 张晓华 工程师 质量检验部