担保公司的团队建设培训.ppt

担保公司的团队建设 主讲人 : 目 录 一、公司成长的五要素 二、有人才 三、有组织 四、有规矩 五、有文化 一、公司成长的五要素 ? ? ? ? ? 有战略 有人才 有组织 有规矩 有文化 其中；后四项都是团队建设方面内容。 二、有人才 （一）人的重要性 ? 比尔盖茨在清华演讲；被问到：“为何微软能够成为世界 上最富有的公司”时回答：“因为我聘用了一批精明强干的 人”。 ? 杰克韦尔奇： 通用电气公司总裁 杰克韦尔奇称：公司发展 最主要因素是找对人。 二、有人才 （二）步骤 1 、招聘： （ 1 ）有起点：除极个别岗位都要用大学毕业； （ 2 ）有专业要求或标准：如财会、金融、法律、评估； （ 3 ）重要岗位挖人； （ 4 ）方式：公开招聘、内部竞聘、推荐制； （ 5 ）重要岗位的岗位说明书：要求学历、年龄、性别、性 格、特长、阅历； 二、有人才 （ 6 ）问题： ① 品德低下 “人心险于山川”；一般在第四年才能初步断定。 ② 智商较低 ③ 性格缺陷 ④ 勇气不足 二、有人才 结 果： ? 先好后糟 ? 先快后慢 ? 先冲后退 二、有人才 2 、用人： （ 1 ）把合适的人放在合适的位置； （ 2 ）充分授权、充足资源、职责清晰； （ 3 ）适度监督； （ 4 ）结果导向。 二、有人才 例： 业务额度 100 万以下 参与考察人员 A 角业务主办、 B 角业务主办； A 角业务主办、 100-300 万（含 100 万） B 角业务主办、 业务部负责人； A 角业务主办、 300-600 万（含 300 万） B 角业务主办、 业务部负责人、 风控评审人员； A 角业务主办、 B 角业务主办、 600-1000 万（含 600 万） 业务部负责人、 风控评审人员、 副总经理或总经理； 二、有人才 3 、培训： （ 1 ）技能开发非常重要； （ 2 ）统一组织；坚持经常性。 如：每周一次 2 小时。 （ 3 ）培训分为三层： a. 新员工培训； b. 业务技能培训； c. 管理能力与企业文化培训。 二、有人才 4 、薪酬： （ 1 ）基于岗位和外部薪酬调查； （ 2 ）薪酬在本地、同行中具有一定竞争力； （ 3 ）分类分次的分配制度（下级）； （ 4 ）发展机会。 要求：忠诚企业、勇于奉献、精通业务 二、有人才 5 、考评： （ A ）业务考评： 优势业务（市场前三）、劣势业务 好产品（同类前三）、次产品 （ 1 ）目标达到行业里数一数二的目标考核体系； （ 2 ）对不符合上述条件的业务与产品停掉。 二、有人才 （ B ）人员考评： （ （ 1 ）员工分为 ： 20% 、 70% 、 对 应 为 ： 好、 中间、 2 ）对 20% 员工奖励、提升； ； 差 ； 10% 二、有人才 （ 3 ）对 70% 员工： ① 发现潜力； ② 培训教育； ③ 保持工作能动性； ④ 适度激励； （ 4 ） 10% 淘汰； 二、有人才 （ 5 ）评价体系要公开、正直；要有明确的业绩衡量体系； 要有清晰的期望值、要有时间表。 （ 6 ）要有狠心清除那些表现不佳的好人。 二、有人才 6 、晋升： （ 1 ）创造公开的用人机制； （ 2 ）任职评价（绩效考核、民主评议） （ 3 ）资格审查； （ 4 ）公平竞聘（报告与竞聘会）； （ 5 ）公示； （ 6 ）任命。 二、有人才 7 、激励： （ 1 ）设计