恒大房地产集团公司造价管理新规制度.docxVIP

1造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第1条目标。 为合理确定工程造价，有效提升工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进协议和成本管理规范化，特制订本细则。 第2条适用范围。 适适用于本企业、项目为承包人所发生预结算编制工作和作为发包人所发生预结算审核工作。 第3条职责 （1）造价管理部全方面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供关键材料物资预算（领料）表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、协议、经营、物资等相关部门，负责编制自行供给辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核实实际领用材料、使用机械及其它费用。 （4）分包单位负责编制承包工程预决算工作，包含工程量日常统计。 第二章承包工程（协议）预结算 第4条 造价管理部作为项目预结算编制和审核统一归口管理部门，设置一名造价工程师和两名预算员。 第5条 预决算管理总体标准是“协议为本、事实为据、正当合理”。 第6条 在工作和和外方交往中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理努力争取。 第7条 在项目内部，要做到“工程和经济相结合”，工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程和经济目标能同时实现。 第三章 工程量统计及审核签证 第8条 图纸总工程量统计 （1）鉴于开工早期工程技术人员还未全方面掌握各专业预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计（包含设计院和设备厂家图纸），再由工程管理部相关技术人员查对。在总包方审核过程中，要按预算员要求由工程管理部技术人员提供帮助。 （2）在同一册图纸中，和总包方或第三方存在施工责任接口，技术人员负责在开工前立即通知造价管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。 （3）图纸总工程量统计时间要求，标准上应于分项工程开工当月完成。 第9条每个月完成工程量统计 （1）工程管理部负责按各单位工程下属每册图纸工作为单位，每个月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每个月统计周期定为上月16日至当月15日。 （2）工程管理部在每个月15日下班之前，将该月度实际完成实物工程量和《设备安装进度报表》报送至造价管理部。 （3）造价管理部负责编制承包工程预结算文件，并依据工程管理部报送《进度报表》计算出工程款申请额，在每个月16日早晨9时，将协议预结算文件直接送至项目经理部。 第10条设计修改、变更和总包方委托承包协议外临时项目施工 （1）工程管理部技术人员负责统计工程量（包含增补工程量和因修改造成返工工作量），造价管理部造价工程师进行审核，其中量小或无法按预算定额方法计算，由技术人员负责办理点工签证。 （2）工程管理部技术人员负责每个月15日下班之前，将已经完成工程量统计资料，和经总包方审核签证《点工签证单》，送交造价管理部造价工程师审核。工程管理部报送结算进度晚于工程形象进度不能超出10天。 第四章承包协议工程预结算 第11条 造价管理部预算人员负责具体编制工程预结算文件 （1）标准上，造价管理部在分项工程开工当月应完成该分项工程施工图预算编制工作。材料设备采购供给人员和财务管理部应依据工程结算需要，提供《材料设备采购协议》和票据等支持性资料。 （2）每个月16日早晨9时，造价管理部向总包方报送月度工程预结算文件。 （3）单位工程完工并经验收合格后30天内，造价管理部编制完成《单位工程决算书》报总包方审核。 （4）机组投产后两个月内，造价管理部汇编完成该机组《工程完工决算书》报总包方审核。 第12条 预结算过程中分歧和争议处理 （1）应该从企业整体利益出发，依据合理正当标准，尽可能经过友好协商方法处理。 对于较为重大分歧或争议应立即汇报项目经营副总乃至项目总经理，方便尽早采取对策。 第五章工程采购预结算 第13工程量审核和确定 （1）代建制引进队伍承包和外借内包工程 ①《代建制引进队伍承包工程预结算书》应该由分包单位负责编制，其预结算编制人员必需含有行业或地方工程概预算上岗资格。分包单位凭施工图预算申请中间结算。 ②预结算工程量由工程管理部负责审核。鉴于本项目具体情况，如事先已经有总包方审定预结算工程量，经项目经理同意可直接参考使用。 ③项目委派零星工作，标准上均按预算方法结算，如确实无法按预算定额方法计算，实际用工不到10个工作日，依据工程管理部审核后《派工单》，分技术工人、一般工人按不一样点工单价计算；实际用工超出10个工作日，须由分管领导签发《派工单》，