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电力基建工程项目管理理论分析 项目管理理论在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中 被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指 导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到 事半功倍的效果。所以电力企业必须项目管理理论明确现实必要性和 重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来 的手段。 项目管理理论 项目管理可以说在一个确定的时间范围内， 为了完成一个既定的 目标并通过契约等特殊的形式的临时组成的组织完成项目任务。 在该 临时性组织中，领导者依然需要运用经典的计划、组织、领导和控制 等管理理论，实现对既有的有限资源最大化地利用目标。 该