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销售部:邹新芳 一、 K1 系列预测销售图 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度 K1-1 K1-2 K1-3 二、 K1 系列实际销售图 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度 K1-1 K1-2 K1-3 1 、市场目标。 ( 1 )产品目标。以 K1 作为司稳定市场发展的产品;积极研发和投产 K2 ,努力拓展新 市场,争创品牌。将 K3 将是我们公司重点开发的特色产品,将力争作为我们公司的潜 力产品。 ( 2 )渠道目标。立足本地市场,开发国内和国际市场,扩大市场占有份额,实现集 团的长期发展目标。以客户公司作为主要销售渠道。 ( 3 )全方位的广告宣传策略 1. 电视、互联网、平面媒体、主流刊物、权威机构等各种广告方式全方位宣传 2. 除了每年投入 50 万元固定的广告费外,每季度将增加投入上次销售额的 1% 的变动成 本;随着产品质量控制越来越好,销售额将越来越大,广告的费用随之增加。 3. 据初步预算我们在本地市场投入的广告费将近 100 万。 2 、创新目标。 ( 1 )技术创新目标。有哪些信誉好的足球投注网站、寻找、发现有高科技含量的、高技术附加值的、能形成 一定市场规模的科技成果、产品、项目,争取能有国内同行业的技术领先水平。 ( 2 )管理创新目标。建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序 , 公司上上下下开诚布公的沟通和协作 ,鼓励员工内部流动、发扬光大每个人的技能和 齐创公司价值观 。 四、未来发展目标
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