- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
快餐店规章制度
【篇一:餐厅规章制度处罚条例】
餐厅规章制度处罚条例
餐厅工作人员全部必需遵守规章制度,尽好自己责任,服从上级安排。
1、按时上、下班,不迟到,不早退,不离岗,串岗。违者一次扣5元,二次扣10元,三次扣20元,四次解聘(按月计算)。不旷工,违者一次扣50元,二次扣100元,三次解聘(按年计算)。
2、上班时间不准在工作场地内抽烟和吃其它东西,违者一次扣10元,二次扣20元,依此内推。
3、不准私自品尝产品,如遇问题交专业人员或管理人员品尝,违者一次扣10元,二次扣20元,依此内推。
4、不准拿餐厅食物送人情,如有发觉,第一次警告处分并罚款20元,屡教不改给予解聘。
5、餐厅食物不得以任何借口带走,不准偷窃,违者罚款50元,严重者扣发当月工资并解聘。
6、不准吵架和打架斗殴,应和睦相处。论情节轻重,轻者双方各以20元罚款;情节严重者给予解聘。
7、上班时间必需在岗位上,不能到宿舍区,看台同事上厕所须通知值班人员,违者一次罚款10元。
8、上班时间不能带手机或放在指定区域,服务员休息到指定区域休息,违者一次罚款10元。
开 店
1、上班提前到(签到);
2、检验餐厅设备是否正常运行(冰箱、热水器、啤酒机、消毒柜、空调)。
3、检验餐厅和厕所垃圾桶是否套袋,洗手液和卫生纸是否备齐。
4、检验清洁用具是否清洗洁净,摆放到位(扫把,拖把,抹布)。
5、交接班把全部没客人桌子擦一遍。
打 洋
1、餐厅一楼二楼地面,厕所地面清理一遍。
2、餐厅一楼二楼垃圾袋更换,包含卫生间。
3、每星期二、星期六门口台阶清理刷洗。
4、餐厅一楼二楼,抹布、拖把下班前用洗洁精,漂白水净泡。
周 清
星期一:餐厅一楼玻璃清洗;
星期二:餐厅二楼玻璃清洗;
星期三:餐厅一楼二楼柜子整理清洁;
星期四:餐厅一楼二楼装饰整理清洁;
星期五:餐厅一楼二楼垃圾桶和卫生间清洗;
星期六:餐厅一楼二楼设备清洁整理(消毒柜、热水器、啤酒机、空调、冰箱) 星期日:餐厅一楼二楼死角清洁。
二十字经
随手关门 随手清洁 随手归位 轻拿轻放 优异先出
第一章 企业组织机构
第二章 职员岗位责任制度
经理岗位职责
1、在总经理领导下,全方面主持酒店前厅日常工作,协调前厅和厨房关系,对总经理负责。
2、制度销售计划、领导全体职员主动完成各项接待任务和经营指标。
3、制度服务标准和操作规程,检验管理人员工作和餐厅服务态度,服务规程、检验厨房出品质量及各项规章制度实施情况。
4、抓好设备、设施维修保养、加强餐厅财产管理、掌握和控制好物品使用情况。
5、抓好卫生工作和安全工作;组织检验个人、环境、餐具、操作等卫生,落实实施食品卫生制度,开展常常性安全保卫、防火教育工作,确保酒店安全。
6、控制食品、饮品标准、规格和要求,正确掌握毛利率、抓好成本核实、降低费用、增加盈利。
7、加强职员培训工作,掌握职员思想动向,重视职员思想教育。
8、营业时间坚持一线指挥,立即发觉和纠正服务中产生问题,妥善处理客人投诉,加强现场督导。
主管、领班岗位职责
一、职责和职权
l、在经理领导下,全方面主持楼面日常工作,属下有收银员、迎宾员、传菜员、服务员、保安员。
2、实施经理工作安排,对餐厅经理负责,负责职员考勤,根 据职员现实表现情况有权进行表彰或批评,奖励或处罚。
3、掌握天天预定情况和接待任务,有权组织,安排督导部属工作。
4、必需认真处理工作中发生问题和来宾投诉,处理不了要立即向经理汇报。
二、素质要求
1、能够帮助经理进行多种形式用餐设计部署安排相关事宜。
2、领班必需熟练地掌握餐饮服务规程,做好职员培训。
3、熟悉和掌握本餐厅菜点品种和价格及酒水,品种,产地,度数,特点和销售价格。
4、较强组织能力,能够率领部属做好接待服务,清洁卫生。
5、努力学习饮食业务,管理知识,服务知识,不停提升业务水平和工作能力。
三、工作内容
做好天天职员出勤登记,组织召开当日班前例会。检验职员仪容,仪表着装是否符合要求。
(1)抓好餐具、用具清洁卫生,保持餐厅环境卫生。
(2)了解当日来宾用餐情况,了解来宾饮食习惯和要求。
(3)依据当日接待任务和要求,分配部属工作。
(4)检验职员餐前准备工作是不否完善,摆台是否标准调味是否备好,餐厅布局是否整齐,桌椅是否整齐美观。
(5)检验服务员到岗情况,督促服务员按要求站岗。
开市后工作
(1)来宾进餐期间,要站在一定位置细心观察,指挥值台服务员为客人提供优质服务。
(2)对关键用餐客人,领班要亲自参与接待和服务。
(3)对来宾之间,客人和职员发生矛盾要注意调解妥善处理,但不准介入来宾之间矛盾和争吵,自己处理不了
要立即汇报经理处
文档评论(0)