总工办关键技术部管理专项规章新规制度.docxVIP

建设工程技术管理制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸内容和要求。处理各工种之间矛盾和协作、发觉并更正图纸中差错和遗漏、提出不便于施工设计内容进行洽商和更正，特制订本制度。 （1）由总工程师组织图纸会审。 （2）会审前相关人员要认真熟悉和学习施工图，相关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场相关情况要进行调查研究。 （3）图纸审查步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸关键是摸清建设规模和工艺步骤、结构形式和结构特点、关键材料和特殊材料、技术标准和质量要求，和坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程基础情况以后，分工种具体查对各工种详图，检验有没有错、漏等问题，并对相关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图审查。在初审基础上，各专业间查对图纸是否相符，有没有矛盾，消除差错。对图纸中相关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出新结构、新技术、新材料实现可能性和应采取必需方法。 （4）图纸会审要抓住以下多个关键： ①设计是否符合国家相关现行政策和当地域实际情况。 ②工程部署是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准，有哪些合理改善意见。 ③本单位技术专长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计深度是否满足施工要求。 ⑤工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点和水电和其它预埋节点是否符合施工要求。 ⑥多种管道走向是否合格，是否和地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工要求。 （5）会审统计是施工文件组成部门，和施工图含有相同效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并立即上报企业技术部门和经营部门。 二、图纸会审管理工作细则 1、目标 （1）经过图纸会审，使设计图纸100%符合相关规范要求。 （2）经过图纸会审，使建筑计划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 （3）经过图纸会审，做到图纸表示清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2、范围 企业新建项目全部土建及配套图纸。 3、职责 （1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等相关单位参与图纸会审。 （2）工程部负责对工程中技术难点问题组织相关教授进行评审。 （3）设计部负责和设计院联络，提出业关键求，并配合施工单位进行图面解释工作。 4、程序 （1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包含图纸清单）。 （2）工程部文件管理员将图纸分发给施工单位及工程部相关专业工程师。 （3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 （4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并统计于工作日志中。 （5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉以后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。 （6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请相关教授作专题咨询。 （7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《教授咨询会议汇报》，并分发给施工、监理等相关单位实施。 （8）图纸会审统计由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。 三、图纸会审变更制度 为做好图纸会审变更工作，特制订本制度。 （1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分企业）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在问题，并参与图纸会审。 （2）图纸会审应做好统计，由组织会审单位将提出问题立即处理，并具体统计，写成正式文件（必需时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位代表均应署名盖章认可，列入工程档案。 （3）在施工过程中，不管建设单位还是施工单位提出设计变更全部要填写设计变更联络单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。 （4）假如设计变更内容对建设规模、投资等方面影响较大，必需由企业审批后报送相关主管部门。 （5）全部设计变更资料，包含设计变更联络单、修改图纸均需文字统计，纳入工程档案。 四、施工组织设计管理制度 1、总则 （1）为加强施工管理，提升企业施工组织设计编制水平，达成科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制订本制度。 （2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 （3）企业承接新建、扩建、改建房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。 （4）施工组织设计应含有针对性和指导性，随主客观条件改变立即调整不适内容，并经企业系统同意同意后实施。 2、施工组织设计编制标准 （1）依据国家相关政策、法规、规范及要求编制