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BUSINESS PLAN 企业商业计划书 PPT 汇报人： xxx 时间： XX 年 XX 月 目录 公司概况 市场分析 公司战略 营销策略 生产管理 COMPANY PROFILE 1 公司概况 COMPANY PROFILE COMPANY NATURE 我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于 p 系列产品 的生产与经营。目前生产的 P1 产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业 拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。 公司性质 COMPANY MISSION 一家权威机构对 P 产品进行了市场预测，认为 P 产品将会从目前较低的水平发 展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为 1 、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 2 、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 3 、扩大生产规模 , 采用现代化生产手段 , 努力提高生产效率。 公司任务 ①股东会 决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批 准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公 司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。 ②董事会 召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财 务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司 债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者 解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公 司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。 ③ CEO 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理 机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决 定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。 ④财务部 负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。领导财 政部管理公司日常的会计和税收工作。 ⑤生产部 负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。 Organization establishment and its responsibilities 机构设置及其职责 In order to meet the development needs of the company, to achieve the establishment of marketing network and technology upgrade, the company will recruit some marketing and marketing talents, increase the staff training, strengthen the construction of organization of the company, the company set up a good corporate image, establish a unified standard of the company to expand the system. 为了满足公司发展需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营 销、市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的 良好的企业形象，建立起统一规范的公司拓展制度。 Human resource management 人力资源管理 MARKET ANALYSIS MARKET ANALYSIS 2 市场分析 MARKET ANALYSIS FORECAST 本地市场将会持续发展，客户对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的 减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。后几年，随着高端产品的成熟， 市场对 P3 、 P4 产品的需求将会逐渐增大。同时随着时间的推移，客户的质量 意识将不断提高，后几年可能会