裁员潮突袭三一重工 国际化突围成解困良方.pdf

裁员潮突袭三一重工 国际化突围成解困良方 在突如其来的钢材涨价及机建工程市场转冷使三一重工近1/3的员工丢掉了饭碗后，眼光向外成了这家 企业走出困境的解药良方 虽然还在盛夏时节，作为湖南头号民企的三一重工却感受到了彻骨的寒意。这家工程施工机械企业因 为近年宏观经济欣欣向荣而异军突起，却也因为今年以来的宏观调控政策和钢材涨价而举步维艰。 裁员潮 李小姐显然很难接受这个事实。半个月前，刚刚毕业的她才在同学羡慕的眼光中走进三一重工，现在 却因裁员而要办理离职手续。这些天来，她一直奔走于三一重工厂区内的各个部门之间，为自己做最 后一点努力。 事实上李小姐并非唯一的不幸者，据一些被裁掉的人员透露，从6月份起，三一集团几乎每天都有人 离开。据三一集团原人力资源部的一位职员说，三一集团年初准备招3000人左右，后来实际上从人才 市场和各大高校招到了1000多人，但随后就开始陆陆续续地裁员了。三月份的第11期新职员培训班原 本有68人，到7月最后留下的只剩5、6个了。据有关人士猜测，前两批差不多裁掉了近1/3的人员。 同时这位职员还透露，三一集团这段时间在进行的结构性调整，全方位战略收缩，不是简单地每个部 门裁多少人，而是裁并许多部门。三一集团总部与其旗下的子公司三一重工重合的部门分别裁人，然 后合并，之后还要裁掉一部分人员。战略投资部就被整个裁掉，除了两个职员被并到总裁办公室，其 它的从部长到普通员工都被裁掉了。同时上海与重庆两地的研究院也被撤回长沙，原本打算向“轨道 交通”机械工程领域进军的计划也歇下来了。 8月，当记者就裁员问题向三一重工有关部门多次询问时，一直只得到“这样的大环境下，人员优化 是正常的”答案，没有人再愿意透露更具体的情况。 得也宏观，失也宏观 曾有工程机械行业的分析师分析：“在未来几年，三一重工还将持续其高速增长的势头，在行业里保 持领先优势，但是，其高速增长究竟能持续多久，取决于国家的宏观政策。” 近年来，大型基础设施建设和房地产热潮保证了工程机械制造行业未来几年的发展空间，比如2008年 北京奥运会和上海2010年世博会的场馆建设、南水北调工程、振兴东北、城镇建设等，都是这个行业 增长的动力源泉。而国家建设部2001年颁布的《公路工程施工总承包企业资质等级标准》，规定“一 级企业必须要有4台以上泵车，二级企业要有2台以上泵车”，以及国家经贸委2001年颁布的“积极发 展预拌混凝土”通知，成为三一重工发展的政策拉动力。 从三一重工提供的去年的招股说明书上得到的信息，公司主营工程机械产品及配件的开发、生产和销 售，主要产品拖式混凝土输送泵、混凝土泵车、全液压振动压路机，2000年的市场份额分别为42% 、42%和27%，均居同行业之首。2001年和2002年度，主营业务收入与上年同比分别增长40.18% 业的地位和影响力。 然而从2004年3月开始的宏观调控，开始形成对三一重工迅猛发展的阻力。据工程机械协会混凝土机械 分会的施先生介绍，首先，政府对一些大型钢铁项目的叫停，引起钢铁价格大幅度上升。而钢材是机 械生产的命脉，占整机成本相当高的比例。以前发生这种情况，往往可以提高销售价格，把成本升高 的部分转移到消费者一方，也就是下游的建筑工程公司和工程机械租赁公司等。但政府控制土地、紧 急叫停了许多已经上马的开发区项目，让建筑公司、工程机械租赁公司的开工严重不足。比如江苏共 有投资额近千亿元的上千个项目叫停，3个沿江的高尔夫球场项目被砍，13个省辖市及下属县市级政府 共22亿的办公楼等楼堂馆所列入被清名单；目前已撤销各类开发园530个，占总数的75.5%。而江苏恰 好是三一重工的销售大户。 据上海吴港路桥工程机械租赁有限公司销售部经理丁长虹先生介绍，5月份以来，他们公司每月租出 率下降20-30%左右，在整车销售方面，最好的时候能销出30多台，而现在却只能销出4-5台左右。而工 程机械动辄好几百万，比如一台国产混凝土泵车价格大约在300-400万之间，因而大部分经销商都是采 取银行按揭的方式销售。宏观调控则让银行捂紧了口袋，自然销售量比原来要下降了。上半年全国挖 掘机的销售量为2.4万台，与去年相比增幅减至24.5%。下半年的形势更是扑朔迷离，市场甚至出现了 挖掘机行业销售量会出现负增长的观点。 各大工程机械类上市公司的股票都呈大幅下跌之势，三一重工也不例外。7月中旬以来，三一重工的 分析师透露，三一重工这支股票几个月前还被基金追捧，现在不但缩水严重，而且近段时间交投非常 不活跃，反弹迹象不明显，几乎被基金抛弃。 应收款与二手机 中联重科也是建筑施工机械市场的一个重量级企业，产品线和三