忻州公司管理详细规定.doc

公 司 管 理 制 度 项目经理岗位职责 项目经理对企业总经理和分企业经理负责，依据企业《项目管理措施》，在分企业经理直接领导下，分管经理授予职责范围内工作，领导本项目标全方面工作，并对本项目标全部工作负担责任。 一、实施国家业主和监理颁发工程质量要求、规程、制度和方法，并检验落实。 二、加强生产经营管理，不停提升企业管理素质，确保全方面完成本项目责任目标任务，不停提升经济效益。 三、领导进行技术革新，搞好挖掘、革新工作，不停提升企业技术素质，争创一流。 四、坚持“质量第一”方针，实施全方面质量管理，确保工程稳定提升，争创精品工程。 五、切实做好环境保护和劳动保护工作，不停改善劳动条件，确保安全文明生产。 六、加强职员文化技术教育，促进知识更新，不停提升人才素质。 七、落实“各尽所能，按劳分配”标准，正确处理国家、集体及职员三者利益关系。 八、团结职员，以身作则，虚心接收合理化提议，充足发挥项目副经理、各部室、各部门主动 作用。 项目总工程师岗位职责 项目主任工程师对项目经理工作负责，在项目经理直接领导之下，分管经理授予职责范围内工作： 分管工程部、质检部、合约部、测量部、试验室工作。 组织项目技术管理质量管理，对产品质量负责。 组织项目施工组织设计和质量计划编制和落实。 负责施工方案和技术方案审定。 监督质量检测、检验、测量、试验实施。 组织质量问题和事故分析和处理，落实纠正和预防方法实施及施工质量改善。 参与项目工程安全、环境保护管理工作，提升全体职员安全生产、文明生产意识。 组织工程交工验收。 参与本项目承包协议评审和签署，监督本项目协议管理。 主持质量安全事故和不合格评审、处理。 负责项目经理交办其它事宜。 项目副经理岗位职责 一、项目副经理对项目经理工作负责，在项目经理直接领导之下，分管经理授予职责范围内工作，并参考经理权内容推行职责。 二、分管协调部、行政办公室、财务部工作。 三、负责材料采纳、防护及保管监督。 四、负责项目经理交办其它事宜。 质量确保体系 一、质量目标：我企业是一个从事公路工程建设含有几十年经验公路系统施工队伍。多年来，工程质量一直是我企业赖以生存坚实基础，多年施工生产实践，为我们积累了充足经验和完善施工管理制度，形成了一个完整质量确保体系，确保我企业质量目标在每一项工程项目中得以实现。本工程质量目标是：工程一次性交验合格率100%，优质工程率达95%以上，确保优质工程，争创精品工程。 二、质量方针：靠部技兴司，当路桥尖兵；使用户满意，铸精品工程。 三、质量确保体系及运行步骤 1、以项目总监、本协议段监理（组）对本协议段进行质量监督、控制，形成一个三级、呈三角形分布结构稳定、效率高质量确保体系。 2、成立以总工程师为组长，项目正、副经理为副组长IS0900质量管理体系领导小组，并负责工程总质量控制，同时配置充足质检工程师，由质检部统一领导安排下，并在工地试验室（外委单位）配合下具体实施分项工程质量管理和数据检测，形成第二级质量监督、控制、确保体系。 3、施工区由技术责任人任组长，各作业队责任人任副组长，并配置对应技术人员，成立质量自检小组，把好质量自检关，形成第一级质量监督、控制、确保体系，各机构隶属关系见《质量确保体系组织机构》、《内部质量管理体系框图》。 4、建立质量管理确保体系，见《质量管理确保体系框图》对施工中多生产要素于施工前进行质量管理和控制，对施工过程多个步骤多道工序进行过程控制，以确保产品质量优良品质。 5、质量确保体系职能分配（按部门具体要求实施） 6、内部质量管理体系（按部门具体要求实施） 7、事前、事中和事后质量监控系统（按部门具体要求实施） 8、质量检验程序（按部门具体要求实施） 9、质量确保控制步骤图（按部门具体要求实施） 质检部管理措施 第一章 总 则 一、为了加强本项目质量管理工作，创建精品工程，提升本项目标经济效益和社会信誉，特制订本措施。 二、工程质量是一个企业素质综合反应，也是一个企业管理水平关键标志。质检部必需果断实施“质量第一”方针，使项目全体职员全部认识到质量是企业生命，也是确保企业经济效益先决条件。 三、质检部基础任务是落实和实施企业质量方针和质量目标，建立质量体系，编制质量计划，实施质量控制，实现本项目标质量目标。 四、质检工作是包含各专业、各部门、各班组综合性系统工作，是难度和深度较大工作，所以，质检人员应选配事业心和责任感强、有较高专业技术水平和丰富管理经验技术人员担任。本项目为了确保工作开展能顺利，稳妥进行，质检部人员不能随便变动。 五、质检部应有效配合业主、质检站及监理工作，确保自检各步骤有效性。 第二章 质检员管理措施 质检部在项目经理和项目总工程师领导下，全方面落实落实各项质量工作方针政策和规章制度，对施工过程质量控制、质量检