总包关键技术管理新规制度初稿.docxVIP

总承包管理技术管理制度 总 则 1.1为强化总承包技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达成甲方要求，特制订本制度。 1.2本制度适适用于总承包部所承建总包管理项目标各参建单位。 1.3总包单位、各施工单位职责 1、总承包方技术部负责本制度编制、修订并归口管理。 2、总承包方项目经理全方面负责总承包方技术管理工作，技术部负责对各施工单位承建项目过程技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面规章制度和实施制度；适时检验、交流、评选技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。 3、各施工单位负责本标段内施工全过程施工技术管理和施工过程控制，建立和健全集中统一技术管理职能机构，明确职责，在各施工单位总工程师领导下，全方面负责本协议段技术管理工作。 4、各施工单位项目经理和总工程师是落实实施“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”责任人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”在本单位有效运行负责。 5、各施工单位要认真落实实施国家、行业相关技术法规、政策、规范和标准；落实实施企业质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位质量统计，做好资料搜集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、正确、有效。 6、各施工单位要组织全体职员学习现行相关工程技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自觉根据技术标准、规范和规程办事。 第二章 总包技术管理组织机构 总包单 总包单位项目责任人 总包单位项目总工人 总包技术部门 总包质量部门人 一施工段技术部门 二施工段技术部门 三施工段技术部门 四施工段技术部门 第三章 设计文件审核 3.1熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严厉而关键工作，有利于搞清设计意图、标准和工程特点，发觉问题，消除差错，对提升工程质量、确保工程施工顺利进行含相关键作用。 3.2工程开工前，由总包单位和各施工单位对设计单位提供施工设计图纸和资料和现场情况进行查对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。 3.3各个施工单位将审核中发觉问题，根据单位工程分类汇总，以书面形式上报总包单位技术质量部，总包单位将相关问题立即逐层上报总监办、甲方甲方，方便设计部门进行修正、完善。 3.4自审资料上报一周后，总包单位立即组织各个施工单位、监理单位、设计单位和甲方代表，进行图纸会审，处理和明确存在需要澄清问题。 3.5总包单位技术质量部应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。 3.6总包单位技术质量部立即和设计、甲方进行沟通，对存在问题进行澄清，最终以甲方和设计单位书面回复为准。 3.7设计单位向总包单位提供施工图和设计资料后，总包单位登记立案后，立即向各施工单位提供所需施工图和设计资料。 第四章 施工组织设计 4.1施工组织设计编制 4.1.1施工组织设计是指导和组织建设工程依据，是工程建设关键技术经济文件。 4.1.2总包单位负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各标段实施性施工组织设计，和分项、分部施工组织设计和关键、关键工程施工组织和专题方案编制。 4.1.3总体施工组织设计由总包单位项目责任人主持编制，各施工单位对应施工组织设计由施工单位项目责任人主持，技术管理部门负责，各相关部门参与，共同调查、研讨和编制。 4.1.4施工组织设计内容包含工程概况、编制依据、施工总体布署和计划、项目机构设置、关键人员和设备配置、关键施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，和质量、安全、环境保护方法等。 4.2施工组织设计编写要求 4.2.1施工组设计设计应作为本标段施工组织指导和总体布署计划； 4.2.2施工组织设计须由针对性和可操作性； 4.2.3施工组织设计应对本标段施工关键、难点和控制关键施工次序、工艺方法等进行具体描述； 4.2.4严禁摘抄或剽窃施工技术规范和投标施工组织中泛泛内容； 4.2.5总体施工组织设计中包含机械设备、试验仪器、人员、工期和模板、支架等数量和项目应含有可实际操作性，其型号、规格等应和进场实际相符； 4.2.6施工组设计中施工单元划分和班组分配等应和实际相符； 4.2.7材料需求计划和施工进度计划安排等应和总包单位总体工期要求和节点目标相匹配。 4.3施工组织设计审核和实施（审批步骤有待有待商榷） 4.3.1项目总体施工组织设计审核和同意 总包单位技术质量部负编制完成后项目总体施工组织设计后，由总包单位项目总工负责复核，总包单位企业总工程师审批后，报监理审核，甲方同意后付诸实施。 4.3.2各标段实施性施工组织设计（专题方案）审批步骤 1、各施工单位编制完成后报总包单位项目总工初步审查； 2、施工单位将施工组织设计报总承包