总承包管理实施专项方案终.docVIP

哈尔滨车辆段迁建工程 总承包管理方案 一、编制说明 本工程占地427亩，工程关键包含路基、涵洞、轨道、站场、通信、信号、信息、电力、房屋、给排水、暖通、运行生产设备及建筑物。 房屋总建筑面积约56110平米，大、小房屋共31个，其中组合库、站修库、特种车检修库为门式钢架结构，其它房屋为框架、排架结构；涵洞4座，总长186米；站场线路铺轨10.74km，道岔29组；站场工程包含：围墙、硬化面、道路、排水沟、电缆沟、热网管沟、绿化；运行生产设备关键为多种车辆检修系统设备。多种给水、排水、消防、雨水管线约28381米，污水处理站、给水泵站各1座。新建35/10/0.4kV变电所1座，新建10/0.4kV变电所1座、箱式变电站4座。35kV高压电缆线路8km、10kV高压电缆线路5.3km、低压电缆线路15.4km。标段协议总额：34202万元。签署三电及管线迁改工程协议金额1243万元，两项累计35445万元。 因本工程单体建名多，工期紧，分包单位多，协调配合施工量大，为确保工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 二、总承包模式 1、管理模式 本项目将由众多分包商、供给商参与，管理和协调难度极大。为此，我方制订本实施方案，目标是将本项目各专业分包商、材料供给商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。 2、总包方双重责任 总包方在本项目上担负双重责任：一是帮助业主推行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造本职员作。 3、帮助业主推行项目管理职能范围 配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。 由总包方进行总体协调，可降低各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加紧工程建设步伐。 建立业主和总包互信：总包牵头、业主审定指导标准有利于在业主和总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。 业主掌握主动：此种合作关系，决定了业主和总包方之间工作方法以协商为主，总包方在决定很多重大事宜之前，均须经业主审核同意，业主一直掌握充足决议权。 总包方提议技术合理性及经济性：总包方以高度责任感为业主效力，对自己上报业主多种提议方案专业合理性负责。 4、工程标准化管理特点 总目标明确：一流设计、一流施工、一流质量、最优化工期、最低成本。 施工进度快：各阶段、各步骤高度衔接，材料供给、设备订货、图纸送审、技术准备等方面保障好，进度有确保。使总包方负担项目实施责任，这么，总包方能够少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主能够集中精力专注于重大决议，如投资控制、功效设计、招商布署等，而无须拘泥于施工过程中细节。总包方由此能够从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。 业主和总包方相互信任 业主和总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松工作环境，从而有利于总目标实现。 实施总承包管理基础要将上述总承包标准化管理模式在本工程实施，需要有以下八个方面确保： 三、组织机构 1、项目经理 作为集团企业在项目标实施代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全方面负责；代表集团企业推行对业主合约，并代表业主行使对项目全部分包商管理权。 2、项目书记 主管行政后勤工作。负责项目标人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区环境卫生工作。 3、项目总协调及总工 项目总协调及项目总工，领导相关部门。全方面落实设计意图，对项目标总体施工策划、技术管理及质量负责。对本工程质量含有一票否决权；落实国家及地方相关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格实施国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。 4、主管工程生产副经理 全方面协调项目各专业、各区域施工，确保本工程达成总进度目标要求；负责本工程全部参施单位综合协调管理工作，确保各专业分包在总包统筹协调下有序开展工作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好全部塔吊。 5、主管安全安全总监 根据集团企业安全手册、职业健康安全保障体系要求，开展安全管理活动。对本工程施工安全含有一票否决权；落实国家及地方相关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标顺利实现。 6、项目职能部门及其职能 项目职能部门共6个：工程部、安全部、物资部、计划协议部、财务部、综合管理部。各职能部位职责以下： （1）、工程部 负责项目和设计方协调和总承包商内部深化设计工作；具体负责和业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；对指定承包商进行深化设计图纸进行进度跟踪、了解；在机电分包商专业深化设计过程中，协调设计方进行关键部位综合管线图深化设计，在取得业主认