总综合项目工程师关键技术管理标准体系.docVIP

朝阳鑫奥煤业 总工程师技术管理体系 为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中疏漏，创建本质安全型企业提供有力技术保障，建立以企业总工程师为首延深至矿总工师，和技术、通防、机电 地测、矿建等部门及专业技术人员为主煤矿安全生产技术管理体系。相关技术管理体系建立和工作展开具体要求以下： 一、建立技术管理体系。企业法定代表人建立以技术责任人为首技术管理体系，技术责任人对煤矿安全生产技术工作负责。企业建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电 、地质及测量等专业技术人员。技术人员必需含有相关部门要求以上学历。 二、加强技术基础工作。技术处负责矿井灾难预防计划制订（审核），加强矿井灾难预防工作。要严格根据安全生产许可证实施措施要求绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范要求并和实际相符。采掘工程平面图每半月要实测填图一次，并按相关要求立即向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周围矿井采空区情况等要由技术人员定时进行分析，并针对性采取安全技术方法，形成完整技术基础资料。 三、确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产科学合理，回采工作面采取正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。 四、加强矿井“一通三防”技术管理。技术责任人负责组织制订并落实“一通三防”专题方法，确保系统安全可靠。每旬组织一次对矿井全方面测风，对采掘工作面和其它用风地点，应依据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专员看管和维护。矿井必需安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合要求，系统完好，监控有效。采掘工作面要配置专职瓦斯检验工，立即检验瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。煤和瓦斯突出煤层必需落实“四位一体”防突方法，掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按相关要求建立瓦斯抽放系统，并确保有效使用。开采自然发怒煤层必需落实综合防灭火方法。全部矿井全部要建立防尘系统，落实综合防尘方法。 五、加强矿井水害防技术管理。严格实施“估计预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”水害防治十六字标准，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理方法。受水威胁矿井 和区域必需建立探放水队伍，配齐探放水设备。总工程师每三个月组织一次对所属企业矿井水调查，查明矿井和采区水文地质条件，制订水害防治专题方法。 六、总工程师办公例会。企业每个月召开一次，由总工程师主持会议；所属企业总工程师例会每三个月召开一次，由所属企业总工程师主持。分析采、掘生产关系，制订生产作业计划和技术工作计划，研究对新技术、新工艺及科研推广应用。 七、采、掘工程技术人员例会。企业及所属企业每个月召开一次，由生产技术部部长主持；其它专业工程例会每三个月召开一次。 八、所属企业防尘管理专题会议。企业每六个月、所属企业每三个月召开一次；企业每季、所属企业每个月召开一次防尘管理分析会；防尘队每七天对防尘工作分析一次。 九、顶板管理专题例会。企业每六个月召开一次，由企业安全生产副总经理主持；所属企业 每三个月召开一次，由分管生产副经理主持。所属企业 生产、技术部门每七天要分专业组织一次采、掘、生产准备（包含巷修）顶板分析例会，并由技术责任人组织实施好隔日区队技术员碰头会制度，区队天天对顶板情况分析一次。 十、“一通三防”安全例会。企业每个月召开一次，由总经理助理（通防处长）主持会议；所属企业每个月召开一次；由经理助理（通防部长）主持会议；每个月排查一次“一通三防”安全隐患及技术关键；通风工区区长天天组织召开工区碰头会。 十一、企业每三个月召开一次所属企业井下供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。由总工程师和机电副总主持会议；检验分析各所属企业对安全技术方法、操作规程落实情况，及对重大工程讨论和决定。所属企业每个月召开一次，由所属企业总工程师和机电副经理主持会议；检验对矿井井下供电线路、电气设备、井下变电峒室、配电点、辅助运输线路电气设备安全管理和质量标准化工作进展情况，并对存在问题决定整改意见。 季度会议召开定为首月五号召开，月度会议定为当月三号召开；如有重大或急需处理问题应立即召开专业会议，多种会议全部要作好具体统计，对会议决定关键事项，应形成会议纪要。 二０十二个月四月 山西介休大佛寺煤业 总工程师技术管理体系 为切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中疏漏，为创建本质安全型企业提供有力技术保障，特制订企业总工程师技术管理体系。 一、会议制度 1、企业总工程师办公会每个月召开一次，由企业总工程师主持会议；所属企业总工程师例会每三个月召开一次，由企业总工程师主持；生产矿井采煤、掘进、安全、技术责任人例会每三个月召开一次，由总工程师主持会议。 2、企业每个月召开一次生产矿井采、掘区队长例会，由生产技术四处长主持；其它专业区队长例会每三个月召开一次。 3、企