合同造价室有关工作规定.doc

PAGE PAGE 6 合同造价室有关工作规定、工作流程 投资计划的制订及工作流程 总工办制订年度基建计划 总工办制订年度基建计划 合同造价室制订年度投资计划 合同造价室制订年度投资计划 报指挥部领导审核 报指挥部领导审核 报学校审定 报学校审定 季度用款计划 各部门提出季度工程用款计划 各部门提出季度工程用款计划 合同造价室汇总整理 合同造价室汇总整理 报指挥部领导审核 报指挥部领导审核 报计财处 报计财处 各类报表的编制工作流程 每月下旬各部门报月度工程进度报表 每月下旬各部门报月度工程进度报表 合同造价室汇总编制 合同造价室汇总编制 报指挥部领导审核 报指挥部领导审核 报送相关单位 报送相关单位 项目可行性研究的编制工作流程 总工办提出项目可研要求 总工办提出项目可研要求 合同造价室 合同造价室参与共同组织编制 报指挥部领导审核 报指挥部领导审核 报送相关单位 报送相关单位 组织招标文件的起草及参加招标工作流程 合同造价室汇同相关部门，共同组织专业工程师、造价工程师起草招标文件 合同造价室汇同相关部门，共同组织专业工程师、造价工程师起草招标文件 报指挥部领导审核 报指挥部领导审核 各部门提出招标计划造价工程师参与招标活动 各部门提出招标计划 造价工程师参与招标活动 组织项目概算、预算编制工作流程 报指挥部领导合同造价室组织造价事务所编制概算或预算合同造价室组织造价工程师、设计主管、专业工程师对项目进行造价分析指挥部确定项目建设计划总工办提供项目相关设计文件造价工程师负责审核概算和预算书 报指挥部领导 合同造价室组织造价事务所编制概算或预算 合同造价室组织造价工程师、设计主管、专业工程师对项目进行造价分析 指挥部确定项目建设计划 总工办提供项目相关设计文件 造价工程师负责审核概算和预算书 对建设项目进行全过程造价控制，参与项目实施中技术核定、设计变更和现场签证等项工作。 对于标志性建筑项目和重点项目，根据指挥部确定的项目小组管理方式，合同造价室将指定专人负责，实施全程跟踪。其它工程将根据情况具体安排。 参加设备、材料的采购工作流程 工程主管 工程主管部门通知设备和材料调研 造价工程师参与价格调研活动 造价工程师提供合理化建议 反馈审核意见 工程款的拨付审核工作流程 施工单位提出工程进度款拨付申请， 施工单位提出工程进度款拨付申请， 报送有关资料 现场工程师审核签字 合同造价室审核 反馈审核意见 项目竣工验收后的移交工作流程 工程主管部门通知竣工验收及移交工作 工程主管部门通知竣工验收及移交工作 合同造价室参与移交工作 合同造价室参与移交工作 提出相关意见 提出相关意见 项目竣工验收的竣工结算审查工作流程 施工单位应对自己报送的结算资料的真实性和完整性负责，自负漏报或错报的责任，甲方不对此负责。工程竣工后，施工单位在提交竣工验收报告的同时，递交竣工结算报告及完整的结算资料，报送至甲方项目现场工程师 施工单位应对自己报送的结算资料的真实性和完整性负责，自负漏报或错报的责任，甲方不对此负责。 工程竣工后，施工单位在提交竣工验收报告的同时，递交竣工结算报告及完整的结算资料，报送至甲方项目现场工程师 若施工单位未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料 若施工单位未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料 工程主管部门发出书面通知，催促施工单位及时完成结算资料的编制工作 若经催促后14天内施工单位仍未提供或没有明确答复，甲方有权根据已有资料进行审查，责任由施工单位自负 2个工作日现场工程师审核后移送合同造价室 2个工作日 现场工程师审核后移送合同造价室 2－4个工作日合同造价室对结算书进行初步 2－4个工作日 合同造价室对结算书进行初步审核，并提出审核意见 2－4个工作日完成工程结算移送审计 2－4个工作日 完成工程结算移送审计 报告表签审程序 2个工作日报校审计处，送审计事务所 2个工作日 报校审计处，送审计事务所 10－30个工作日 10－30个 工作日 送审计事务所进行审计结算，完成审计结算征求意见稿 2个工作日合同造价室 2个工作日 合同造价室对审计结算征求意见稿进行复核 返回审计结算征求意见稿的复核意见给审计事务所 返回审计结算征求意见稿的复核意见给审计事务所 2个工作日 2个工作日 4个工作日返回经各方确认的审计报告 4个工作日 返回经各方确认的审计报告 进行财务结算 进行财务结算 拨付工程尾款 拨付工程尾款 合同的审查及备案工作流程 各部门编制合同 各部门编制合同 合同造价室对合同金额、付款方式、结算方式等涉及造价的相关内容进行审核，并提出审核意见， 合同造价室对合同金额、付款方式、结算方式等涉及造价的相关内容进行审核，并提出审核意见， 是否需修改合同该部门 是否需修改合同 该部门负责修改合同 按签审程序签审合同