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惠普合并康柏神话彻底破灭 合并后遗症突显 两年前，惠普雄心勃勃合并康柏，被业内视为神来之笔。两年后，惠普合并康柏的神话彻底破灭，出 现在世人面前的新惠普似乎变成了一个不伦不类的怪物，惠普陷入了发展的迷途。对此，掌门人菲奥 莉娜能否扭转乾坤，再造新惠普，人们的眼中既有希望，也有惊疑。 戴尔的崛起和惠普的失落 今年8月12日，惠普第三财季的赢利为5.86亿美元，合每股19美分，远远低于华尔街分析师的预期。与 此同时，戴尔宣布，由于个人计算机、服务器以及打印机等产品的热销，戴尔的净利润同比增长 了29%.新财季收入增长29%.IBM此前也宣布，季度收益增长17%，并表示要在今年新聘18800名员工。 根据IDC近期公布的统计数据，今年第二季度戴尔在个人计算机市场占有的市场份额增至18%，主要 竞争对手惠普的市场份额为16%.戴尔这一季度的出货量同比增长了23%，达到726万台。此外，戴尔在 服务器市场也向惠普发起了强有力的挑战。据Gartner统计，戴尔第二季度在服务器市场的市场份额 由20.3%增至21.1%，而惠普则由29.3%下滑至28.6%. 戴尔不断拓展市场领域，从低端PC机到服务器、打印机到海外市场，戴尔同惠普展开全面竞争 戴尔业务表现十分抢眼。第三季度，戴尔将迎来一个更加快速的增长期。” 戴尔的企业部门，主要是服务器和存储设备，利润增长26%(约25亿美元).而惠普的企业服务器和存储 亿美元).道富环球投资管理机构首席投资战略规划师内德。瑞里欢欣鼓舞地说，“戴尔很清楚自己应 该做什么，戴尔做得真是很棒。”戴尔服务器出货量增长31%，通过低价战略，戴尔正在扩大服务器 市场的占有率，蚕食惠普和IBM的市场份额。 密执安州孟达资金管理集团的技术投资主管库克一方面为戴尔的做法表示欣赏，另一方面也对惠普的 迟钝提出质问，“戴尔正在扩大市场份额，利润也日益增长。你再看看惠普，不知他们为什么不采取 同样的战略？” 对于和惠普在主要战场的较量，戴尔执行总裁罗林斯充满信心，雄心勃勃地宣称，在今年6月，戴尔 开始向惠普利润最佳的打印机领域发起挑战，通过降价50%，强占打印机市场20%的份额。他说：“ 打印机市场是未来的赢家，对投资者而言，靠一把刷子打天下是极端错误的。”2005财年，戴尔打印 机的出货量为500万台机，高于先前估计的400万台。 独裁的代价？ 卡莉。菲奥莉娜，作为惠普的首席执行官，有着迷人而漂亮的外表。她是一名出色的谈话高手，上至 天文，下至地理，无所不晓，无所不通。在这个男权统治的世界里，阴柔的女性总是显得被动和无助 。而菲奥莉娜，则强硬甚至有些无情，在她身上散发着男性特有的阳刚之气。 两年前，她不顾惠普董事沃尔特。惠普的强烈反对，也不惧49%的惠普股东的一片反对声浪，强行完 成了惠普与康柏的合作。两年后，惠普似乎显得庞大臃肿、脆弱无力而充满矛盾。事实证明，合并造 就了一个IT怪胎。业界一致认为，惠普市值远远低于合并之前，其核心业务正在流失，并遭到具有清 晰企业模式的产业两大巨人――戴尔和IBM的挤压，搞得有些动弹不得。戴尔以生产廉价简便的产品 而著称，IBM则辛勤耕耘在高精技术领域，而惠普在市场竞争中则是一个不伦不类、不冷不热的妥协 者。 这一点，市场反应就是最有力的证明。美国密西根大学最近公布的一份调查报告显示，苹果电脑 商，成为最受客户满意的经销商；戴尔电脑公司在ACSI指数上位居苹果之后，得分为79；Gateway则 得到了74分，即所有厂商的平均指数分。而惠普品牌和康柏品牌的个人电脑产品所得分别为71和69， 低于平均指数分。分析人士认为，都是合并惹得祸，合并是出现上述现象的罪魁祸首。密西根大学商 务学院教授兼ACSI理事克拉斯。福奈尔称：“早在二者并购之前，他们都是ACSI的佼佼者，但就目前 而言，他们在ACSI上的表现还不如上个世纪90年代末期水平。” 我们再来看看，由于卡莉独断专行，在过去2年内，惠普有大量人才流失，其中大部分是原康柏公司 各级主管。惠普存储业务部门有数名主管离职，投奔其竞争对手EMC，其中包括副总裁马克。刘易斯 、马克。斯文森、哈维德。伊利亚斯、存储业务总工程师雷恩。约翰逊和行销经理雷纳。埃拉特。惠 普企业部门也有大量高级经理流失，其中包括负责战略和发展业务的麦克多维尔。现在，麦克多维尔 已转投诺基亚门下，负责企业方案部门。另外，企业部门副总裁比尔。拉塞尔、企业方案和行销副总 裁查菲等出走惠普，另谋高就。合并之初，菲奥莉娜认为，康柏进攻性的管理模式有助于惠普低效管 理模式的改变。但事与愿违，结果并非如此。难道是原康柏高层管理人员的大量流失造成这一结果？ 目