总体概述综合项目施工组织设想等.docVIP

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况： 1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整改工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整改工程。 3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。 4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整改出新；鑫海公寓雨污分流、道 路整改出新；城市花园片区雨污分流、道路整改出新及绿化出新。 5、计划工期：45日历天。 6、投标使用期及投标确保金使用期： 90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程 3. 安全生产、文明施工管理目标：达成南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。 4. 响应工程招标文件中提出其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。  1、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。  2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。  3、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。  4、做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。  5、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。  6、认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程是否能够按要求完工，关键原因在于具体负责现场施工管理团体上，本企业将派精炼、团体协作能力强专业项目管理团体进行现场管理并依据工程实际特点编制全方面项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专题领导小组，确保责任落实人，实施岗位责任制。 2、本工程拟依据工程实际情况编制完善制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量确保体系、安全确保体系、环境确保体系等）。 3、本施工组织设计依据编制施工进度计划合理确实定人材机需要量计划，依据人材机需要量计划做好人材机进场充足准备。 4、依据本企业多年施工经验所形成一套完善施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工确保。 5、紧跟世界时尚，依据工程实际情况，采取切实可行新技术、新工艺。 6、切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理全方面管理思想，利用于质量、安全、环境等确保体系中。 二、现场施工组织和管理 1、依据工程规模、结构特点，遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立含有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。 2、现场成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目技术责任人、质检员、施工员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位。项目经理部下雨污分流施工班组、道路整改施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。 三、施工现场组织管理体系图 项目部管理人员、技术人员计划表 序号 拟任职务 职称 人数 1 项目经理 工程师 1 2 技术责任人 工程师 1 3 测量员 工程师 2 4 施工员 助工 2 5 材料员 材料员 3 6 造价员 造价员 2 7 资料员 资料员 2 8 安全员 安全员 2 9 质检员 质检员 2 四、施工标段划分 雨污分流施工班组、道路整改施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。 我企业把本工程根据施工不一样专业特点来划分，将整个工程划分为5个标段（