总包综合项目部组织架构及主要岗位职能职责定稿版.docxVIP

总包项目部组织架构及关键岗位职责 为全方面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现确定总包项目部组织架构及关键岗位岗位职责。 一、组织架构 此组织架构为总包组织架构设置参考版，但标准上总包项目部必需设置计划部、设计部、招采部等部门。 二、各部门管理职责 序号 部门 部门职能 1 计划部 1 负责项目计划管理工作，包含模块计划、专题计划编制、督导和落实； 2 配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划； 3 负责和万达项目企业全方面协调对接各项计划 4 负责各分包单位进场组织安排、协调和计划管控； 5 负责对项目实施情况进行对比和分析 6 负责对总包项目部各部门进行计划考评 7 负责对总包项目部进行计划培训 2 商务部 1 学习“总包交钥匙”总包协议及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量标准及组价方法、成本信息系统使用； 2 施工总承包协议洽谈和签署，协调处理争议问题； 3 负责帮助万达项目企业编制合约计划，确定合约计划标段； 4 组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算； 5 帮助确定分包单位，对分包单位协议价款进行查对，办理分包协议立案手续； 6 对协议推行过程中实施动态控制，指导履约过程中总包分包协议工程签证变更上报； 7 负责总分包工程款阶段性预算确定,负责向万达方申请工程款进度款； 8 合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需资金； 9 对于协议实施过程中发生争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目企业及总包上级主管单位汇报情况，并提出对应处理意见。 3 招采部 1学习“总包交钥匙”总包协议及操作手册、采购数据库材料分类标准、材料设备类单项协议，编制大宗材料管理步骤； 2依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产； 3建立材料进出台账，主动帮助管理积压物； 4负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备招标和选择； 5 根据万达要求招标步骤进行采购，并立即上线，填报相关数据； 6 帮助计划部、协调管理部参与分包分供商管理工作； 7 分阶段进行分包分供方评价； 8 根据业主要求，配合业主做好和采购相关工作。 4 技术部 1 负责整个项目标施工技术管理工作； 2 参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等； 3 编制专题方案和各类技术方案，并对分包商施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备选型和招标，并负责设计变更； 4组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸必威体育精装版改变，为工程施工提供对应支持； 5 负责施工过程中测量、计量和试验管理； 6 负责各个阶段资料搜集和整理，负责工程完工资料编写和归档工作。 5 设计部 1帮助组织图纸内部会审，负责设计协调管理和专业分包深化设计审核工作；和设计、业主方保持紧密联络，掌握工程设计和施工图纸必威体育精装版改变，为工程施工提供对应支持；协调自行施工专业深化设计协调和配合；对工程全部专业深化设计进行设计总协调；就设计方面问题向设计方和业主提出合理化提议； 2 在项目内部进行设计交底，负责工程施工各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案； 3 负责利用项目BIM技术应用，利用BIM技术进行管线综合、碰撞检验等，立即处理好设计图纸中存在多种问题； 4 负责机电系统管线综合。 6 工程部 1 负责按施组及方案及进度计划要求完成施工任务，处理工程施工中现场管理及技术工艺问题。 2 负责编制工程月、周、日进度计划，修订总进度计划，并监督计划实施完成。 3 负责编制劳动力、机械设备和材料物资需用计划和材料物资采购计划；负责对分包商各类计划审核工作。 4 参与施组方案、各施工专题计划编制，并负责组织实施，确保多种计划目标实现。 5 参与图纸会审、设计交底，负责向分包商进行设计交底和质量、安全、环境管理要求技术交底。 6 帮助项目副经理召开生产例会，协调专业工种，各分包商交叉作业工序，调度平衡生产要素资源，立即处理施工生产中出现问题，确保施工生产科学、合理、有序、高效进行。 7 组织施工责任工程师进行施工过程进度、质量、安全、环境、文明施工及成本实施及监控管理，组织开展QC小组活动，确保工程创优目标实现。 8 参与三项管理体系建立和运行，参与项目环境原因和危险源识别评价，参与编制上报《重大危险源清单》和《关键环境原因清单》，为安全生产管理和环境保护提供依据，参与制订控制方法，督促施工责任工程师实施、跟踪并监督连续改善，做好项目基础管理工作。 9 参与组织分部分项工程质量验收评定，参与主体结构验收评定和工程完工交验工作。负责组织质量、安全、文明施工隐患整改和工程质量缺点处理，参与安全质量事故调查处理。 10 负责做好项目二、三次经营及索赔、反索赔工作实施过程中现场签认，配合合约商务部经理。 11 参与