总经工经部岗位职能职责.docVIP

项目总经济师岗位职责 1.落实国家相关法律、法规，落实实施企业相关制度、措施和实施细则，在项目经理领导下，负责本项目标工程经济管理工作。主管工经部、机物部、财务部，负责协调企业成本协议部、机物部和财务部。 2.负责监督主管科室严格按企业精细化管理措施实施，并协调处理在实施过程中出现问题；主管工程项目成本管理信息系统上线运行工作。 3.负责组织预算人员完成对外工程预结算工作，负责对外预结算协调工作。负责组织预算人员完成份工范围内工程量计算和审核工作。 4.负责统计、汇总、分析项目部一切和收入和成本相关经济活动，并经过分析，总结出项目部各项经济活动指标。 5.负责统计、汇总、分析项目部工程款收支情况，并协调、组织、办理工程款收支手续。 6.负责对项目部相关管理人员进行对外、对内各项协议交底工作。 7.参与工程承包协议评审，帮助项目经理推行工程承包协议相关义务；推行和企业签署内部承包协议，牵头组织劳务分包协议、机械租赁协议、物资采购合相同协议起草、签署、管理工作；牵头组织对施工小组现场成本控制考评工作。 8.主持组建项目部责任成本管理体系，细化项目部协议管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理制度或措施。 9.负责督促工经部按时编制对业主验工报表，审核并报业主审批；组织和审查对劳务分包和专业分包队伍结算。 10.参与项目部责任成本预算编制，主持责任成本预算分劈，进行核实单元划分，开展过程控制、成本核实和考评兑现工作。 11.帮助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制订调整方案，立即报送企业。 12. 依据企业限价及市场调查，测算本项目劳务分包和专业分包单价，督促报企业审批立案。 13.参与施工组织设计编制、施工图审查和优化。 14.主持二次经营工作，参与变更设计方案评审，主持变更设计方案经济分析、预算编制和费用报批，负责二次经营资料编制、整理、签认，主持二次经营汇报确实定、报送和跟踪。 15.组织项目部自采物资采购招标和协议洽谈，帮助项目经理做好机械物资成本分析工作。 16.督促建立完善协议管理、验工计价、变更设计、二次经营、劳务结算等管理台帐，全方面掌握协议推行、工程收支动态情况。 17.负责和建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。 18.完成领导交办其它工作。 工经部管理职责 1.在项目总经济师领导下，做好项目对外预结算、日常核实、计价收入、二次经营等工作，配合企业完成本项目标投标报价工作。落实落实上级相关收入、成本管理活动规章制度。负责对接企业市场营销部、成本协议部、劳务中心、法律事务部各项工作。 2.严格实施企业精细化管理措施中本部门职能，配合其它部门完成精细化管理措施中相关职能，负责工程项目成本管理信息系统相关内容上线运行工作。 3.编制项目责任成本预算，并分解落实，明确各类责任中心责任范围、管理权限和奖罚方法，制订经济利益兑现方案。 4.参与工程数量收方、计量工作,依据工程部提报工程实物工程量计算产值。 5.负责项目对业主验工计价、对企业内部计价和对外协队伍劳务结算清算。在对外协队伍结算工作中，依据工程部提供已完工程项目进行工程量计算，按协议完成对价控制。 6.建立健全协议管理台账、验工计价台帐、协作队伍结算台帐。 7.负责二次经营工作，依据工程部提供变更设计、工程签证等项目标原始资料，完成相关二次经营资料编制、签认、造价等工作；负责二次经营策划书动态管理，召开月度项目二次经营分析会，结合过程中改变立即补充调整策划书内容。 8.负责完成份工范围内工程量计算工作，配合工程部完成材料计划提报工作。 9.负责施工小组和作业队材料消耗量考评工作。 10.负责项目部各项经济活动统计、汇总和指标分析工作。 11.负责填报成本管理综合台账，建立完善成本管理基础资料。 12.负责提供项目月度经营成本活动分析和经营评价工作，确定差异，原因分析，制订改善方法。 13.负责提供项目月度收入和成本基础资料，配合做好项目经营成本活动分析和经营评价工作，确定差异，分析原因，制订改善方法。负责分阶段现场工、料、机消耗量进行核实。 14.负责超限价计算并合理正确进行差异分析。 15.负责向企业报送项目二次经营基础资料。 16.编制初始建造协议估计总收入及总成本报企业审批。 17.组织相关部门对拟签署劳务分包协议进行协议评审。 18.负责项目部协议综合管理及对各业务部门协议签署后推行监控和协议交底工作。 19.完成领导及上级主管部门交办其它工作。 工经部部长岗位职责 1.在项目总经济师直接领导下，牵头完成工经部各项岗位职责。负责项目部收入及成本管理等工作，负责本部门工作符合企业精细化管理措施要求。 2.负责组织、协调预算工程师配合企业编制投标报价，完善投标报价资料。 3.施工过程中，组织编制二次经营