2021提高内审员工作积极性是保障.ppt

1 企业简介 ) 一、企业简介 安徽六国化工股份有限公司（简称六国化工，下同）坐落在著名的中 国古铜都 ── 安徽省铜陵市，是我国最早建成的大型磷酸二铵生产企业， 是我国重要的高浓度磷复肥生产基地之一。公司系国家级高新技术企业， 拥有国家级农化服务中心和博士后工作站，也是国内磷酸二铵企业第一 家上市公司（股票代码 600470 ）；公司注册资本 5.216 亿元人民币，资 产 56 亿元，员工 1700 余人，占地 132 公顷，拥有 8 家子公司。已形成年产 250 万吨高浓度磷复肥的生产能力和年销售收入 50 亿元的经营规模。 2 一、企业简介 公司全面通过 ISO9001-2008 质量管理体系、 ISO14001-2004 环境管理体 系、 OHSMS18001-1999 职业健康安全管理体系、 ISO10012-2003 测量管理 体系（ AAA 级）、标准化良好行为 AAAA 体系和环保生态肥产品认证； “六国”商标系“中国驰名商标”，被中国品牌研究院评为中国最具价 值的 500 品牌之一；公司磷酸二铵、复合肥和磷酸一铵产品先后获得 “安徽名牌产品”、 “全国用户满意产品” 、“中国名牌产品”等称 号；公司系“全国文明单位”和“全国实施卓越绩效先进单位”获得者。 3 2 强化内审 ) 二、强化内审体会和具体做法 多年来，六国化工通过实施 特色内审 、改进内审方式，有效 保证了公司管理体系持续稳定健康的运行 , 使得管理体系在车间、 员工中由被动转为主动，由感觉变为自觉，由他律变为自律。 回顾特色内部审核的历程，主要有以下几个方面的体会： 5 特色内审的几个方面的体会 （一）领导重视是关键 （二）加强培训是基础 （三）提高内审员工作积极性是保障 （四）科学实施是根本 6 （一）领导重视是关键 管理体系运行得好坏，领导重视是关键。 组织机构 : 六国化工在建立各管理体系时均成立了管 理体系领导小组和工作小组，由公司总经理亲自担任领 导小组组长，“管理者代表”任工作小组组长。 活动过程 : 每次内审活动公司领导都亲自参加内审的 策划、审核组的准备会、沟通会及首、末次会，及时协 调解决内审活动中出现的各种问题，配备好必要的资源， 为内审活动健康、有效开展保驾护航。 7 （一）领导重视是关键 为提高管理体系运行的有效性，公司还通过健全 组织，加强领导，落实责任，完善了全公司管理网 络；各单位、部门成立相应的机构来实施本单位的 贯标、认证工作，明确由“一把手”亲自抓，配备 了专（兼）职体系管理员，从而统一了思想，有效 提高了管理职能。 8 （二）加强培训是基础 公司通过走出去、请进来等方式强化人员培训，培养 了 60 多名内审员队伍。 走出去 : 2007-2010 年间我们由管理者代表带队派员 赴上海、大连、镇江等地参加了由三星九千等认证机构 举办的质量 / 环境 / 职业健康安全管理体系内审员培训，先 后赴安徽潜山、六安、屯溪等地参加了由中启安徽审核 中心举办的测量管理体系内审员培训， 9 （二）加强培训是基础 请进来 : 公司先后邀请徐承厚、马佳等三星资深专家来 公司开展内审员培训，邀请安徽省计量管理资深专家来 公司对有关法律、法规、标准、规范等进行了全面、系 统和有针对性的培训，提高内审员素质，从人力资源上 保证了体系的建立和实施。 10 （三）提高内审员工作积极性是保障 内审员 是公司各部门体系建立、运行的骨干， 只有提高这部分人员的积极性，体系才能更好得有 效运转。但内审员大多为兼职，平时自身的工作十 分繁重，加上内审一般审领导，审出问题的单位， 公司还与奖励挂钩考核，主观上，内审员大多消极 对待。公司为有效避免这种现象的发生，每次审核， “管代”亲自参与，同时提高内审员待遇，以提高 其工作积极性。 11 （三）提高内审员工作积极性是保障 具体做法是： 所有受聘内审员每人每月按体系数 享受一定金额的津贴，内审参加人员也按工作量大 小发放不同数额的审核费。 到目前为止，六国化工内审员工作积极性和热情 都很高，没有消极抵制现象发生，公司政令畅通， 体系运行健康有效。 12 （四）科学实施是根本 定期内审 : 过去，为保证标准的符合性，公 司一般每年只进行一次全面内审，各单位、部门 通过突击、加班加