员工管理激励方案.docx

员工管理激励方案（完全版） TOC \o 1-3 \h \z \u 一、员工激励管理方案一 1 二、员工激励方案二 3 I、员工奖惩方案 4 II、员工奖励规定 9 III、员工处罚文案 14 IV、全勤奖给付办法 18 V、责任奖金给付管理办法 19 VI、经营绩效奖管理文书 22 VII、员工年终奖分配方案 28 VIII、公司员工参与管理规定 34 三、职业经理人的激励方案 45 四、薪酬激励方案 49 五、员工激励方案中常用的激励方法 62 企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。 一、员工激励管理方案一 　　第一章 总 则 　　第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。 　　第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。 　　第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。 　　第四条 本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。 　　第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。 　　第二章 短期激励计划 　　第六条 绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》 　　第七条 销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》 　　第八条 晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》 　　第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。 　　第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件: 　　1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。 　　2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。 　　3) 当年功过抵消。 　　第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）： 　　免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 　　1) 对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150％以上。 　　2) 个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。 　　3) 物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。 　　第三章 中期激励计划 　　第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行制订。 　　第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。 　　第四章 长期激励计划 　　第十三条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门帐户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60％，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额退休金。 二、员工激励方案二 　　有效的激励机制是公司高效运作的基础。适当的激励会促使员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最终促使整个公司快速稳健地发展。因而，现代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相应的管理方案。 = 1 \* ROMAN I、员工奖惩方案 　　概念解说： 　　针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力工作的一种有效手段。对什么情况奖？如何奖？何时处罚员工？如何处罚？必须依据一定的标准，这就是员工奖惩文案。 　　编写要点 　　奖惩文案的内容直接关系到激励效果，因而必须认真编写，编写时应注意： 　　(1)列明奖罚项目； 　　(2)阐明奖惩标准。 　　范 文： 　　××公司员工奖惩办法 　　一、员工奖励分为如下四种： 　　l、嘉奖：