全局在建项目通用《项目经理月度报告》示例文本终稿（2017.07定） (1).docxVIP

《项目经理月度报告》示例文本(2017.7修订) 中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 号 CSCEC-PM-0404 项目 名称 ***项目 项目编码 A03B03C05D02E01F02G03H03 报告 编号 第 ** 次报告（自开工累计） 本次报告 月度 **** 年 * 月 一、项目运行总体情况综述 示例：******总承包工程，位于***交接处，总建筑面积172840m2，其中地上116780m2，地下56060m2；含3层人防地下室，两栋29层塔楼，4层裙房；塔楼总建筑高度为137.45m，裙楼总建筑高度为17.40m；其中塔楼15层为避难层；主楼部分采用钢筋混凝土框架—核心筒结构。开工日期：***；竣工日期：****；总合同额*亿元。 1.工期情况：（示例：到本月为止，项目整体进度对比总进度计划，A区主体结构25层节点提前4天，B区持平。其中A区主体结构施工完成至27层，2016年10月16日的结构封顶节点可以确保； B区主体结构施工完成至21层，与总进度计划持平。） 2.质量情况：（示例：本月整体质量情况可控，本月项目共开展实测实量*次，合格率*%。） 3.安全环境情况：（示例：本月无安全事故发生，本月项目共开展早巡场活动26次；各项环境指标的监测均符合高新区环保局的要求。 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 1 组织管理 序号 项目职务 姓名 联系方式 1 项目经理 （执行经理） *** *** 2 建造总监 *** *** 3 技术总监 *** *** 1.组织机构及岗位设置（管理团队变动）：（示例：本项目采用B模式，设置六部一室、24个岗位，本月共有26名管理人员。本月项目管理团队有1人变动，项目B区钢筋工长王**由于企业需要调离本项目，其工作由A区钢筋工长兼任；项目2016新学生程震、刘强分别进入技术、商务部门轮岗学习。） 2.薪酬管理：（示例：项目部薪酬按局薪酬制度的大型项目标准执行。） 3.项目部及管理人员绩效考核：（示例：项目部考核情况。。。；本月项目31名管理人员均进行绩效考核，其中考核分数95分以上2人，90-95分共26人，85-90分工3人，无考核不合格的情况。结合岗位绩效考核结果，评选**本月优秀，工资上浮10%。。） 4.团队建设：（示例：本月项目同***项目联合开展“健康生活，快乐工作”——蔡甸一日游月度活动，本项目管理人员共计有26人参加，并且为了保证周末项目有足够的值班人员，此次活动在9月17日、9月24日分批次进行） 5.廉政建设：（示例：本月日，开展***活动/观看***电影/组织***活动次，累计人参加。） 6.教育培训：（示例：本月20日由项目质检部门对各部门共计24名管理人员以及城森劳务4人、**劳务5人进行了《GB50345-2004砌体结构工程质量验收规范》的培训；培训完成后，对共计33名听课人员进行了测试，其中考试合格人员29名，不合格4名；项目质检部门在9月22日对不合格4人进行了再次培训测试，结果均合格。） 2 合同管理 1.合同履行及风险分析 （1）工期履约及风险：（示例：截至9月末，实际施工进展日历天数366天，占合同总工期57.5%。项目整体进度对比总进度计划，A区主体结构25层节点提前4天，B区持平。） （2）质量履约及风险：（示例：本月无严重质量缺陷问题。） （3）安全生产履约及风险：（示例：本月项目安全生产平稳进行，未发生安全事故。） （4）环境管理履约及风险：（示例：本月无重大环境影响事件，无环境投诉发生。） （5）进度款履约及风险：（示例： 9月19日业主已按照合同约定支付8月份工程进度款914.8万元，收款率80%，目前为止，业主按合同约定已支付11333.9万元；本月20日已向业主申请9月份工程进度款1159.77万元，业主审批确认1113.87万元，确认率96.1%。） 2.签证索赔 （示例：本月共计向业主报送合同外签证索赔6份，业主确认4份，报送金额合计38253.74元，业主已确认34428.37元。） 3.合同资料 （主要就合同履约过程资料、履约控制记录资料收发、传递、保管情况进行说明。） 4.项目商务月度报告 本月商务月度报告已于30日完成，并提交分公司商务管理部。 3 资金管理 详见《项目商务月度报告（ZJSJ-XMBD-SW-009）(CSCEC-PM-0502)》。 该栏目内容在此可不用填写 4 设计管理 1.设计计划：设计计划中本月实施的设计工作有 序号 设计名称 计划完成时间 实际完成 时间 责任人 备注 1 方案设计 ** 已审批 2 施工图设计 ** 审批中 3 。。。 ** ** 2.深化设计计划：深化设计计划中本月实施的深化设计工作有 序号