0.2 项目深化设计指南-附表（最终出版）.docx

项目深化设计管理指南—附表 项目深化设计管理指南—附表 第PAGE20页 中建三局集团有限公司 中建三局集团有限公司 第PAGE19页 项目深化设计管理指南--附表  第PAGE22页 中建三局集团有限公司 中建三局集团有限公司 第PAGE23页 表2-3 分包商深化设计管理评价表 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素 （分数） 评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 管理制度 （10分） 深化设计管理体系健全、职责明确；人员素质满足专业需求，设计团队相对稳定；深化设计工作开展有序。 10 体系不健全、职责不明确扣4分；人员配置不能满足工作需求扣2分，团队不稳定扣2分；深化设计工作管理无序扣2分。 2 深化设计进度（30分） 进度计划合理、完整，满足项目总体控制计划要求；积极主动推动深化设计进度，按时完成工作计划；项目总体控制计划调整时能及时响应；计划延误时有补救措施。 30 进度计划不合理、不完整性扣4分，进度计划不能满足项目总体控制计划要求扣10分；未按时完成工作计划扣1分/项；不能及时响应项目总体控制计划调整扣5分；计划延误无有效补救措施扣2分/次。 3 深化设计质量（30分） 深化设计图纸内容完整、能准确体现设计意图及业主要求；图纸可操作性、可实施性强。 10 图纸内容不完整扣2分，图纸报审超过规定次数扣3分/次；导致现场返工每处扣1分。 接口及提资及时、准确、完整。 10 接口及提资不及时扣2分，不准确扣1分/项，不完整扣1分/项。 材料/设备报审及时、资料格式符合要求、内容完整；各项性能参数符合要求。 10 材料/设备报审不及时扣1分/次，资料格式不符合要求扣1分/次，内容不完整扣1分/次；性能参数不符合要求扣3分/次；材料/设备报审超过规定次数扣3分/次。 4 沟通协调 （20分） 按要求参加设计协调会；及时报送会议资料；出现问题时有解决方案，或积极配合相关方处置。 20 不按要求参加设计协调会扣2分/次；会议资料报送不及时、不完整扣2分/次；出现问题时无解决方案扣2分/次，不积极配合相关方处置问题扣2分/次。 5 设计文件管理（10分） 设计文件有固定人员负责；纸质文件流转满足总承包商要求。 10 无固定人员负责扣3分；纸质文件流转不满足总承包商要求扣1分/次。 合计 100 表2-4 项目深化设计管理评价表 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素 （分数） 评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 体系建设 （5分） 1.深化设计管理体系健全、职责清晰完整。 2 体系不健全扣1分，岗位职责不完整、不明确扣0.5分/项。 2.深化设计人员及任职资格满足要求、主要人员到位。 3 深化设计负责人不能到位履行职责扣1分。人员配备不足或不能满足任职资格扣0.5分/人。 2 深化设计策划管理 （5分） 1.项目准备阶段深化设计管理职能部门对深化设计工作进行建造全生命周期工作策划。 5 深化设计策划内容缺出图进度和质量、材料报审、接口协调、图纸会审与设计协调会总计划等描述扣1分/项。 3 深化设计进度、质量管理 （24分） 1.有项目深化设计进度计划（总体计划及年度、月度计划）与控制措施。 12 无对应的计划扣1分/项；计划延误时部门无有效措施扣0.5分/次。 2.有项目深化设计质量管理办法；出现深化设计质量问题时，有应对措施。 12 无深化设计质量管理办法扣3分；出现深化设计质量问题时，无有效应对措施扣2分/次 4 接口管理 （24分） 1.部门需填写接口需求规范、接口需求清单、接口需求汇总表，内容完整、更新及时。 6 缺管理表格扣2分/项；内容不完整、更新不及时扣1分/项。 2.汇总提资清单；编制接口矩阵表，明确各分包商的提资职责。 8 无汇总提资清单扣4分；未编制接口矩阵表扣4分，更新不及时扣2分/项。 3.编制接口交付成果及提资状态汇总表，内容完整