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采油 HSE工作总结报告 一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维 修大队 2020 年 HSE工作要点》，修订了《 HSE风险管控细则》、 《岗 位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全 责任清单，与各基层队签订 HSE责任书，全员签订 HSE承诺书，确保 了目标责任的分解、细化。 在大队月度安全例会上对集团公司、油田 及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解， 层层传达落实， 深化安 全责任和制度执行。 二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展 好安全培训工作， 建立事故警示经验分享常态化工作机制， 在月例会、 周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“ 4.19 ”物体打 击事故、上海赛科“ 5.12 ”火灾事故以及胜利油田滨南“ 5.10 ”火灾 等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故 的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分 工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试， 保证培训效果。组织 86 人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、 井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证 上岗。 三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力 比武实施方案及时召开应急比武动员会， 提高重要性认识， 并按照方 案安排部署相关工作， 积极配合采油厂制作比武试题题库， 在指导督 促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上， 明确各基层队队 长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于 8 月初完成大队应 急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战 8 月底采油厂比武竞赛， 最终 4 人取得应急能力比武优秀个人， 大队取 得优胜单位的好成绩， 检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的 安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。 四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化 班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队 层面指导班组完善规范基础工作和技能操作， 组织全大队班组开展经 验交流，激发班组的争创热情和主动性， 前三季度申报的维修一队维 修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收， 对工作中严 格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。 一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能 力，推动全员安全生产责任制落实， 积极发动全员从设备设施和作业 活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全 方位安全诊断，共计上报各类诊断建议 960 余条，参与率 93.3%。对 诊断存在问题立足自身解决， 对自身解决不了的制定出相应的防范措 施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖 励，择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议 11 人次 1700 元，其中维修二队员工 ** 提出的“检查发现吊索具固定销缺失，及时 停工更换， 消除吊装作业事故隐患” 被评为采油厂一