建设工程项目履约管理办法.docx

PAGE 1 建设工程项目履约管理办法 完成人：何以 一、图纸会审管理 1.正式图纸收到后，项目部督促建设单位在 15天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后 15 天内分阶段完成。 2.项目设计与技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案。 3.施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由项目部综合信息工程师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于5天内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。 二、施工组织设计及施工方案管理 1.项目开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸提供等原因可分阶段编制施工组织设计，并按规定履行审批手续。项目开工后30天内（特大型项目45天内）应完成施工组织设计的编制及项目部内部审核，报上级单位审批。 2.施工方案在分项工程施工前30天内（特殊方案45天）编制完成。 3.施工方案经项目部内部评审（3 天内完成）后报上级审核（审批）；一般分项工程施工方案由项目经理审批（5 天内完成）；分包单位编制施工方案，经分包单位技术负责人审批后由项目部审核后报公司（分公司）审批。 4.施工方案在施工前 15 天审批完毕。 5.专项施工方案编制单位/部门在收到审批（论证）修改意见5天内，对原施工方案进行修改完善，并按要求反馈修改情况。审批（论证）意见为修改后通过或不通过，应重新报审。如方案内容有原则性变更，应重新进行审批流程，并将修改完善后的方案报专家论证单位备案。 6.专家论证应在施工前10天内完成。 7.临建方案管理 7.1项目进场后 7 天内，项目技术总监组织完成《临时用电施工组织设计》、《临时用水方案》、《临建方案》的编制 7.2临时设施方案应充分考虑本地风俗习惯和法律法规要求，要满足基本功能需求。 7.3项目技术部负责编制临时设施方案编制，项目商务部负责成本测算，项目部完成内部评审后报公司（分公司）审批，由公司（分公司）招采部门进行统一招采。 8.交底 项目部负责技术交底的具体落实，坚持三级技术交底制度，总承包管理部负责对项目部及分包技术交底进行监督、核查。 8.1一级交底：施工方案批准后7 个工作日内，由方案编制人员向项目各相关建造工程师、质量工程师、安全工程师、施工班组长（作业层骨干）进行交底。其中专业分包单位编制的施工方案，由分包单位技术人员向项目各专业建造工程师、质量工程师、安全工程师、施工班组长（作业层骨干）进行交底。 8.2二级交底：由项目各专业建造工程师负责向分包单位或劳务队伍的施工人员进行分项工程施工技术或特殊环节、部位交底。 8.3三级交底：分包单位或劳务施工队伍管理人员向班组操作工人进行三级交底。三级交底过程由项目专业建造工程师进行监督。 9.复核 9.1经技术复核确认无误后方可转入下道工序施工，每项技术复核必须填写技术复核记录。在技术复核发现不符合项，应由建造工程师纠正后，重新进行技术复核。 9.2项目技术总监对施工组织设计复核；项目内业技术工程师对施工方案及方案交底、图纸会审、设计变更、技术洽商复核；现场各专业建造工程师对分项工程施工图纸、施工技术交底复核。内业技术工程师对图纸会审、设计变更、技术洽商、施工方案复核采用《技术复核记录表》 三、设计管理 1. 设计管理策划 1.1工程总承包项目应在项目跟踪阶段就在经理部层级确定设计管理团队，并在项目中标后14 天内（或项目管理班子到场3 人以上），由经理部设计管理部门编制完成《项目设计管理策划书》，并报公司审批。对工期紧、合同签订滞后的项目，可进行分阶段策划。 1.2《项目设计管理策划书》经公司审批完成后，项目设计总监应组织设计技术部编制完成《设计管理实施计划书》，经项目评审完成后报经理部审批后执行。 2.设计进度管理 2.1设计计划按层级应分为总计划（里程碑节点）、实施计划（方案及初步设计、施工图设计、深化设计、材料报审的关键节点）。 2.2设计体总计划作为项目总进度计划的重要组成部分，设计技术部应在编制时组织总包及相关分包进行评审，分析和论证设计进度管理目标，经确认后合编至项目总进度计划，下发设计分包实施，并进行后续实施计划编制。 2.3设计实施计划应包含报批报建等的外审节点，以及消防、人防、幕墙、精装修、智能化、园林景观、泛光照明等专项设计起止节点，并应结合设计接口提资管理、设计质量管理、设计融合管理的主控节点。 2.4设计单位应合理组织施工图设计顺序及出图计划。为保障现场施工及报批报建的提前展开，在不影响设计成果的前提下，施工图设计应优先进行地下结构及总平部