中建三人〔2015〕321号附件1 ：建造序列工作业绩评价标准.doc

PAGE PAGE 1 附件1 建造序列工作业绩评价标准 建造序列员工初次申报专业职级，工作业绩指其近5年(申报特级专家人员近7年)项目建造管理和企业建造管理的业绩，工作经历分项目建造管理和企业建造管理，评价结合出勤率取二者加权值，满分为50分。 1.工作业绩评价得分计算公式： 工作业绩评价得分=（项目建造管理岗位工作业绩分值*项目管理岗位出勤率+企业建造管理岗位工作业绩分值*企业管理岗位出勤率）*50%，项目/企业建造管理岗位工作业绩采用百分制评价。 2.项目建造管理岗位工作业绩评价分为责任目标、策划与计划管理、协调及控制管理、管理效果和个人业绩考核评价五个部分，以项目为基本单位考核，各项目分值合计加权后为最后得分。 PAGE PAGE 5 项目建造管理（不含劳务管理）岗位工作业绩评价标准 指标 分值 1.责任目标 （20分） 2.建造策划与计划管理 （25分） 3.现场协调及 建造控制管理 （25分） 4.建造管理效果 （10分） 5.个人绩效考核 （20分） 100% ～ 80% 在认证周期内，主持或者主承担1个以上特大型项目，或累计2个大型项目，或海外项目，或新兴业务(桥梁、隧道、化工等）项目中的建造管理、生产协调或计划管理工作，个人责任目标满足目标责任状要求。(以个人年度责任状完成情况为参考) 在认证周期内，主持(或独立)解决了1个以上特大型项目建造策划与计划管理难题，并针对项目的管理模式、资源配置与管理风险，控制性和前瞻计划的编制、提交、审批、调整与考核展开研究。建造策划与计划管理成果显著，并在全局范围内推广应用。(以局级职能部门组织鉴定的管理成果或局级期刊论文作为参考) 在认证周期内，主持（或独立）解决了1个以上特大型工程现场平面管理，或专业分包协调管理，或进度控制管理，或分包管理，或公共资源管理等难题，并有两项以上成果在全局范围内推广。(以局级职能部门组织鉴定的管理成果或局级期刊论文作为参考) 在认证周期内，参与的特大型项目，或海外项目，或新兴业务（桥梁、隧道、化工等）项目，因个人主持（或负责）管理成果显著，获得业主3次以上书面表扬或顺利承接到后续工程或举办过省局级工程观摩或项目管理经验在全局范围内推广应用。(以书面信函或会议纪要作为参考) ①所在单位上一年度组织的个人年度考核为优秀得15分，良好得12分，合格得9分，不合格得0分（则该项最后得分按0分计算）。 ②附加分：在认证周期内，获得总公司级（或省级）先进个人每项加5分，获得局级（市级）先进个人，每项加3分，获得公司级（区级）先进个人每项得1分。 ?附加分：所参与工程获鲁班、国优奖或中建杯，每项加5分；所参与工程获省优或三局杯，每项加3分。 ④个人绩效总分为20分。 80% ～ 60% 在认证周期内，主持或者主承担1个以上大型项目，或累计2个中型项目中的建造管理、生产协调或计划管理工作，个人责任目标满足目标责任状要求。(以个人年度责任状完成情况为参考) 在认证周期内，主持或参与解决了1个以上大型项目建造策划与计划管理难题，并针对项目的管理模式、资源配置与管理风险，控制性和前瞻计划的编制、提交、审批、调整与考核展开研究。建造策划与计划管理成果显著，并在公司范围内推广应用。(以公司级职能部门组织鉴定的管理成果或公司期刊论文作为参考) 在认证周期内，主持或参与解决了1个以上特大型工程现场平面管理，或专业分包协调管理，或进度控制管理，或分包管理，或公共资源管理等难题，并有两项以上成果在公司范围内推广。(以公司级职能部门组织鉴定的管理成果或公司期刊论文作为参考) 在认证周期内，参与的大型及以上项目，或海外项目，或新兴业务（桥梁、隧道、化工等）项目中，因项目管理成果显著，获得业主2次以上书面表扬或项目举办过区司级观摩或者项目管理经验在公司范围内推广应用。(以书面信函或会议纪要作为参考) 60% ～ 30% 在认证周期内，主持或者主承担1个以上结构复杂的中型项目，或累计2个常规中型项目中的建造管理、生产协调或计划管理工作，个人责任目标满足目标责任状要求。(以个人年度责任状完成情况为参考) 在认证周期内，主持或参与解决了2个以上中型项目建造策划与计划管理难题，并针对项目的管理模式、资源配置与管理风险，控制性和前瞻计划的编制、提交、审批、调整与考核展开研究。建造策划与计划管理成果显著，并在分公司范围内推广应用。(以分公司级职能部门组织鉴定的管理成果或分公司期刊论文作为参考) 在认证周期内，主持或参与解决了2个大型或以上工程现场平面管理，或专业分包协调管理，或进度控制管理，或分包管理，或公共资源管理等难题，并有两项以上成果在分公司范围内推广。(以分公司级职能部门组织鉴定的管理成果或分公司期刊论文作为参考) 在认证周期内，参与的中型及以上项目