成功管理者必修的卓越经典.docx

最伟大的总裁是最有空的，他知道最好的管理是简单管理最简单的方法才是最实用的方法，最简单的决策才是最出色的决策管理经典成功管理者必修的卓越经典 最伟大的总裁是最有空的，他知道最好的管理是简单管理 最简单的方法才是最实用的方法，最简单的决策才是最出色的决策 管理经典 成功管理者必修的卓越经典 胡岳军编 前 言 生活已经够麻烦了，但还是有许多管理者不怕麻烦，给自己的管理生涯设置各种各样的“圈套”。他们和他们自己认为复杂的问题不断地进行斗争，并且依据一些必威体育精装版的管理理论，用一些复杂的方法来解决这些问题，其实根本没有必要这样做。最简单的方法就是最好的方法。 那么简单是什么？ 简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。 简单管理又是什么？ 简单管理就是要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂的问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能、、、、、、总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂。 作为一个管理者，为了实现成功管理，在你做任何事之前， 请树立这样一个信念：管理越简单越好。因为事情本来再简单不过，复杂的是你们的思想，是你对事的态度，是你处理问题的方法。就像原本可以一句话表达清楚的内容，偏偏有 些人要用十句话来表达，把简单的问题复杂化是管理者们最易犯的毛病。 这本书从简单的事开始讲起，告诉你怎样经过简单的自我修炼来提高管理效能，如何轻轻松松把英才留住，以及实现成功的管理有什么简单的可行的方法等。 书中无数成功人士的智慧和经验，相信读者必有益。 一 管理从简单做事开始 1. 放 心 把 事 情 交 给 员 工 去 做 一个人能处理的工作量有限,作为一个管理者,手中的事物总是很多,但是要想在有限的时间内成功做完更多的事其实很简单,那就是放心地把事情交给员工去做.这样一来,即使你不在的时候,工作也能胜利进行。 此外,要先让每个员工都了解自己的工作。如果故意将事情复杂化，就会产生很多问题。这种类型的管理者或许是不放心把事情交给员工去做，害怕这么一来，无形中自我存在的价值就变小了。其实，管理者把事情交给员工做并不表示责 任没有了，他还是要时常注意工 作进度的。 而无法对将来作计划，那么他的工作只能是事半功倍。但在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说是非常困难的事情呢? 而无法对将来作计划，那么他的工作只能是事半功倍。 但在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说是非常困难的事情呢? 下面写些建议给你们: A. 如果你把一件你可以干的很好的工作派给别人做了,也许就达不到你可以达到的水平了,或者不如你做的那么快,或者做的不如你那么精细---所以,你求全求美的思想一作祟,你就以为派给别人做,不如你做的那么好,这时候你就要问问你自己:尽管别人不如你做的那么好.但是不是也能 达到目的呢?如果不是,你能不能教教他,让他把工作做好呢? B. 如果让别人来做你的工作,也许你会担心他比你做的好,而最终取代了你的工作.但是,如果你把那些常规性的工作交给别人去做,你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作.而且.如果你能让你培养的人才取代你的工作, 你也能让你自己再升一级,何乐而不为呢?你应该把你的工 作交给别人去做,交给你手下一些东西,以便给自己腾出时间来从事更为重要,更为紧急或更具创造性的工作. 作交给别人去做,交给你手下一些东西,以便给自己腾出时 间来从事更为重要,更为紧急或更具创造性的工作. 如果你放弃了你的职责,你将无事可干.因为害怕把工作交给别人去做自己就没事可干了,所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去做.然而, 你应该认识到,放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力,也会增加你分担老板工作的机会. 没有可以托付工作的合适人选,这是主管的借口,为自己的 D. 不愿找的理由, 2、有条理是高效完成工作的法宝 A、用简洁明了的话同员工进行交谈。 同员工说话一定要坚持简单的原则，力求简单清楚，这样才能显示你的非凡的管理能力，而不至于给员工留下唠叨没完的无能影响。 B、别被“预先的恐惧”下倒 克服恐惧的最好最简单的方法就是以更宽阔、更坦然的态度来对待它。不要夸大不愉快的工作，而应该提醒自己，“这项工作只不过是我一周工作 50 个小时中的 3 分钟而已”，或者“我很幸运，国为这项工作还可能更糟糕“。 C、间歇时间里做简单实用的事情。 在努力工作的过程中停下来松一口气没有什么不对的地方。在没有紧迫任务和休息日时，可以允许自己放松一下，好好 享 受一 下闲 暇的 乐趣。D、利用 间歇 时 间最巧妙最简单的方式之一就是同那些被你忽略掉的员工接触一下。 3、巧妙安排时间提高工作效率。 聪明的经理人常能轻松处理完成堆的工作，不是