1、计划管理制度-2014.07.16.docxVIP

第一章 计划管理 1.1 计划的分类 1.1.1 进度计划 总体进度计划、年度进度计划、重大节点进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划。 1.1.2 资源支撑计划 《出图计划》、《深化设计报审计划》、《施工方案编制报审计划》、《材料、设备报审及采购计划》、《分项工程验收计划》、《专业分包招标计划》、《钢结构加工计划》、《设备进场计划》、《劳动力计划》、《会议计划》等。 1.2 计划的编制与审批 1、总体进度计划、年度进度计划（对外）、重大节点进度计划由总包技术支持部牵头，根据合约及业主要求进行编制，并组织总包各部门进行评审，由总包项目经理签字后实施并报送外部单位。 2、年度进度计划（对内）由总包技术支持部牵头，组织确定年度内控目标，由总包项目经理签字后，下发各专业分包。各专业分包根据总包确定的年度目标，分解细化年度进度计划，经其上级主管部门审批签字后，报送总包，总包各部门评审通过，经总包项目经理审批后下发各专业分包实施。 3、季度进度计划及月度进度计划均由总包工程计划管理部根据已审批的年度进度计划（对内）、现场计划落实情况及各专业的工序穿插等因素，平衡各专业、各工种之间关系进行编制，经总包生产系统分管理到审批签字后下达各专业分包。各专业分包则根据总包下发的季度（月度）进度计划对各施工专业内容进行细化。若上月施工计划未全部完成，本月计划细化中各分包须明确赶工措施。 4、周进度计划由各专业分包根据已审批的年度进度计划（对内）、季度进度计划及月度进度计划进行编制，若上周施工内容未完成，在本周计划中须明确赶工措施。周计划由工程计划管理部负责审核，汇总后由总包分管计划领导签字后生效，并进行发布、执行。 5、每季度最后一个月24日（遇周末顺延）针对资源支撑计划召开专题会，各责任部门及单位须参加，针对下月须落实的资源支撑计划进行讨论；根据现场实际进度确定下季度各项资源支撑计划编制时间及经审核后最终要上报的时间，会议决议以会议纪要形式下发各责任部门及各责任单位。 6、项目各部门及各专业分包需按照年度计划及月度计划编制相应的《资源支撑性计划》（见：附表一、二、三），各专业分包经项目经理审批后报送总包工程计划管理部，各总包责任部门经部门经理审核后发工程计划管理部；资源支撑性计划管理归口部门为工程计划管理部。 7、资源支撑计划及进度计划落实中的重要事项及现场急需解决的问题通过不定期《工作备忘录》（见：附表四）进行提醒，在资源支撑计划须上报前或现场问题急需解决前经分管领导批准后发《工作备忘录》对责任部门或责任单位进行预警。 8、周物资计划由各专业分包根据月度物资计划及物资总计划编制，经各责任部门及项目负责人审核后报至总包合约采购部进行采购；月度物资计划由工程计划管理部根据月度进度计划上报，各总包责任部门及项目经理审核后报至总包合约采购部。 9、需总包提供的设备、材料及构件等，由总包工程计划管理部编制进场计划并发至供应单位，各需求分包需在周计划中体现其进场具体时间及顺序。 1.3 计划的编制要求 1.3.1 填报时间 1、总体进度计划由总包技术支持部于项目开工3个月内编制完成并发布。 2、年度进度计划（对内）由总包技术支持部牵头于每年11月15日确定，各专业分包根据年度进度计划（对内）分解细化年度进度计划，并于12月5日前报送总包，总包各部门评审通过后，由总包项目经理签字后于12月25日下发各专业分包落实执行。总包技术支持部根据年度进度计划（对内）编制年度进度计划（对外），总包各部门评审通过后，由总包项目经理签字后并于次年1月5日前报送外部单位。 3、季度进度计划由总包工程计划管理部根据已审批的年度进度计划（对内）、现场计划落实情况及各专业的工序穿插等因素，平衡各专业、各工种之间关系进行编制，经总包生产系统分管领导审批签字后于每季度末月22日下达各专业分包。各专业分包根据总包审批下发的季度进度计划进行细化，并于当月24日前报送总包。 4、月度进度计划由总包工程计划管理部根据已审批的年度进度计划（对内）、现场计划落实情况及各专业的工序穿插等因素，平衡各专业、各工种之间关系进行编制，经总包生产系统分管领导审批签字后于每月20日下达各专业分包。各专业分包根据总包审批下发的季度进度计划进行细化，并于当月24日前报送总包。 5、周进度计划由各专业分包根据已审批的年度进度计划（对内）、季度进度计划及月度进度计划进行编制，并于每周二下午16:00前报送总包工程计划管理部，由工程计划管理部负责审核，汇总后由总包分管计划领导签字后生效，并进行发布、执行。 6、每月15日前总包工程计划管理部将下月施工部位报至总包技术支持部及合约采购部，当月18日合约采购部将下月施工部位混凝土量统计报至工程计划管理部，技术支持部将下月施工部位钢筋及套筒量报至工程计划管理部，工