核心人才培养案例：酒业核心人才培养.pdfVIP

1 第 页 共 4 页 【核心人才培养案例】 某酒业股份有限公司核心人才培养体系搭建项目纪实 客户行业 酒业 问题类型 核心人才培养 【客户评价】 21为了改善公司的人力资源管理 ，保留核心人才 ，从今年2月起 ，我们开 始了与北京华恒智信人力资源顾问有限公司的合作 ，推行企业核心人才培养项 目。在3个多月的项目合作中我们深深感受到了诸位咨询老师们的专业、严谨、 勤奋的工作作风和为顾客负责的服务精神 ，他们为了更有效的推进本项目的进 行 ，多次对企业诊断、沟通和辛勤地加班 ，其尽职尽责的工作态度 ，深深地感 染了我们公司每一个成员。 3个多月的核心人才培养项目中 ，华恒智信专家帮助我们培养了全面的培训 体系观念 ，其提出的制定核心人才管理的总体规划、有针对性地实施培养以及 双通道晋升机制对我们的帮助很大。相信在新的核心人才培训体系的运用过程 中 ，我们企业的管理会上升一个水平。 在此 ，我们对北京华恒智信公司能够培养出这样高素质、专业化的老师表 示感谢 ，也对项目组老师们对本公司的辛勤付出表示衷心的感谢 ！ 2 第 页 共 4 页 【客户背景】 M公司是一家酒业股份有限公司 ，位于山东省。该公司成立于1952年 ，成 立之初是一家国营企业 ，1994年经山东省体改委批准改为股份制企业。经过多 年的发展 ，该公司已经形成以白酒酿造为主 ，集工业旅游、热电、纸箱、蛋白 饲料、污水处理等为一体的多元化发展格局。截止2012年 ，M公司拥有员工近 3000人 ，占地面积达80万平方米 ，总资产近10亿元 ，成为山东省重点酿酒企 业、中国白酒生产50强企业 ，并多次获得中国酒业文化百强企业等荣誉称号。 与大多中国企业类似 ，M公司在成立之初并没有意识到 “人才”的重要 性 ，对人才的管理也是处于 “以工资为核心”的人事管理阶段 ，可以说 ，是把 “人才”等同于 “人力” ，缺乏人才激励、人才培养等管理机制。随着公司业 务的平稳发展 ，业务范围逐渐扩大 ，公司规模也越来越大 ，员工数量逐年增 多。在这个过程中 ，公司也逐渐暴露了一些人力资源管理问题 ，诸如人员流失 率有增加的趋势 ，其中也不乏优秀的核心人才提出离职 ，员工的工作积极性也 不高等。这些问题的出现也引起了公司领导的高度重视 ，尤其是对核心人才的 培养方面。正是因为此 ，M公司领导邀请华恒智信顾问专家进驻企业 ，希望能 借助第三方的专业力量帮助企业搭建完善的核心人才培养体系。 【现状问题及分析】 面对日益激励的市场竞争和不断扩大的 业务规模 ，M公司需要进一步的充实和稳定 人才队伍。目前 ，公司在核心人才培养方面 存在以下几个方面的问题 ： 3 第 页 共 4 页 1、缺乏科学合理的人才培养战略。 访谈中 ，我们发现该公司领导缺乏对人才的正确认识 ，公司适用的人力资 源管理手段仍停留在传统的人事管理阶段。由于缺乏对人才的正确认识 ，M公 司也没并没有明确的人才培养战略 ，导致人才培养方面的工作比较混乱。具体 主要表现在以下两个方面 ： （1 ）人员招聘缺乏规划 ，采取 “现用现招”的策略 ，无法及时满足人才需 求 ，更不用提人才库和储备人才队伍的建立了 ； （2 ）（2 ）人才激励缺乏针对性 ，错误的将人才视为普通的人力 ，也就是 说对核心人才和基层员工采取同样的激励手段 ，其激励效果不言而喻 ，所带来 的负面影响也是比较大的。 2、缺乏完善的人才培养体系。 目前 ，M公司对新引进人员只进行简单的企业文化和岗位技能培训 ，除此 之外并没有更深入的培养计划 ，比如继续教育、岗位轮换、项目导师、个性培 养计划等比较常用的培养方法也没有得到应用。由于行业的特点 ，知识型员工 的占比较大。与非知识型员工相比 ，知识型员工自主性强 ，且更为追求自我成 长。但是 ，M公司并没有建立起完善的人才培养机制 ，一方面 ，员工的工作技 能无法得到比较快的提升 ，从而影响组织绩效 ；另一方面 ，也容易导致优秀人 才的流失。 此外 ，员工在工作中需要的技能大多靠自己摸索 ，而在摸索的过程中势必 会出现问题或是错误 ，这时候也只能由企业来承担损失。再加上M公司员工流 4 第 页 共 4 页 失率较大 ，老员工摸索出来的工作经验往往不能有效传递给新员工 ，造成组织 知识经验的浪费。 3、缺乏畅通的核心人才晋升机制。 访谈中了解到