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杭州市景成幼教集团2009 年度工作计划
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一、指导思想
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以党的十七大精神和 “三个代表”的重要思想为指导,以教育生态理论和局
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基干会的思路为引领,结合 “更加坚定,以价值立信念;更加清醒,以责任铸卓
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越;更加努力,以转型保领先”的要求,积极践行科学发展观,努力营造良好的
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教育生态环境。积极推进教育特色品牌建设;继续完善制度和各项机制,优化组
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织管理机构网络;继续抓好教师队伍、保育员队伍和中层队伍等三支队伍的建设;
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以办 “社会满意、家长满意、幼儿满意”的幼儿园为 目的,以提升幼儿园整体发
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展水平为重点,力求以较好的成绩顺利通过市甲级(省二级)分等定级的评定。
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二、情况分析
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2008 年 8 月,在区政府、教育局等上级部门的高度重视下,景成幼儿教育
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集团成立。2008 年,经过大家的共同努力,景成幼取得了一定的成绩:幼儿园
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被评为下城区 “三八”红旗集体、区绿色学校、区家长学校家庭教育指导实验基
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地、区卫生保健先进单位、区 “依法治校”示范园、书香校园;“父职教育”课
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题通过省、市结题并获得市一等奖;幼儿舞蹈获得市 “群星璀璨”文艺汇演银奖
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等等。2008 年虽然取得了一些成绩,但作为新园还有许多问题仅待完善,具体
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如下:
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主要问题:从幼儿园到幼教集团,景成幼在两年半的时间里发展迅速,百
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事待兴。师资方面,随着班级的迅速增加,大量的新教师和不同文化背景的教师
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不断涌入,队伍教师年轻老师比例不断增大,编制比例偏小 (不到 20%),导致
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师资力量整体较薄弱,教师队伍不够稳定,且没有形成良好的团队文化;经费
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方面,作为新园,由于前期在基建、设施设备等方面的投入大,大量的招聘教师
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需要幼儿园全面负担等情况造成幼儿园经费相当紧缺,虽然目前幼儿园有些基础
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条件方面仍有待进一步完善,但存在基建设备有待完善,而经费紧缺的矛盾。
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此外,作为幼教集团,如何通过集团化的分层管理模式有效整合资源,最大化地
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利用人力资源和财物资源,提升办园品质还需进一步进行探讨。
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三、主要工作
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基于幼儿园经费不足、师资力量薄弱、文化底蕴不厚的的实际情况,提出
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“扎实基础倡导优秀”的总体思路。结合
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