商道基础--学习篇.doc

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PAGE PAGE 1 解码商道——初级篇 11管信 曾波 此篇为初级篇,主要是和小伙伴们交流完,根据大家所存在的问题,进行一个简单的、系统的讲解,主要有调屏的顺序、各屏的简述、数据的分析和一些个人心得。希望达到效果,新手看完后可以独立地成第一屏到第九屏的数据。 调屏的顺序与各屏简述。 所谓调屏的顺序就是我们做比赛时0到9屏,我们按什么顺序调,如何去调(根据个人习惯,不唯一)。 1、0屏。 无论做哪一期,首先在0屏做好预测,因为1到9屏全是根据你个人预测来调的,0屏反映的是整个市场的平均水平,而原有的预测是系统根据市场供需状况提供的,并不准确,所以每一次调数据前,都需要根据自己的预期进行修改(下图所圈项为主要预测内容,红色圈内为最主要的预测内容)。那么我们有时从哪些指标进行分析呢,并对市场进行预测呢?主要有供需比,供需差、产能分布、库存、产品类型、对手战略和各公司的所有者权益含财务状况。(注:具体分析步骤和分析方法见附录1) 2、1到3屏。 0屏预测完,就是产品生产。因为后面的产品包装、产品营销、物流运输和公司财务等决策都是以产品的流通为基础的。1屏主要决定产能大小(生产产品的数量)和类型;2屏是辅助性决策,包括新建厂房、扩大原有工厂产能、调整工厂生产结构等,这一系列决策都紧扣着产能战略和产品战略的,因此要根据自己的产品与产能战略进行选择。(注意:其他升级选项,每年只能选一项六年下来最多只能选三项)。 (1)、产品:高质(高质量、低款式)、高款(高款式、低质量)。 (2)、产能战略:小产、中产,大产。 小产(6000产能以下) 优势:小产财务压力小,容易控制,破产风险小。 劣势:产能小,当市场需求旺盛时,缺乏竞争力,因此在后期往往容易被逆袭。 高质小产1、2屏的搭配组合(本人常用,并不代表很好) 第一种、贴牌与自有结合。 技改影响原材料价格,在一个工厂投入所有 技改影响原材料价格,在一个工厂投入所有工厂受益,投入原则,中西部有厂在中西部投,没有则在环渤海投,成本低) 第二种、全自有品牌 质量控制=产能乘以2.2 B、中产(6000到8000产能) 质量控制=产能乘以2.2 优势:比较灵活,即当小产经营,也可当大产经营,相对大产没那么容易破产,相对小产没那么容易被逆袭。 劣势:技术要求较高,否则经营不好的话,既没小产的财务优势, 也没大产的产能优势。 以7000产能高款为例: 第一种:贴牌与自有结合。 新建工厂 新建工厂 第二种:全自有品牌。 商道系统自有质量等级要高于20,最好到高于23,因为自有产品卖不出,一年质量等级降三点,茶馆系统质量没要求,可以为零。 注:高质中产第一年与小产高质第1屏相同,第2屏的区别在于第二屏中西部是否开厂,其它的一样,在此不赘述。 商道系统自有质量等级要高于20,最好到高于23,因为自有产品卖不出,一年质量等级降三点,茶馆系统质量没要求,可以为零。 大产(9000产能及以上) 优势:产能大,在市场需求旺盛时,获利能力高,在后期可以逆袭至行业前列。 劣势:前期财务压力大,需要靠牺牲所有者权益维持经营,经营风险高,容易破产。 大产一般选择做高款,成本较低,稍微容易控制。在这选择高款10000产能为例。第1屏与7000产能高款一样,第2屏不同点在于长三角和环渤海进行了一定的产能扩充,其它的不变,具体如下图: (3)、第3屏作用——关闭产能。关闭产能的用途是套现,但是会有损失,具体损失见手册。此屏密码Sellit,若不需要关闭产能此屏可以直接跳过。 3、预测与生产结束后,自有产品的销售与物流运输。即第5、第6屏、第4屏。(本人喜欢先调完第5、6屏才调第4屏,这样方便,不会混乱)。因为这个比赛的自有产品销售是先网络售货(第6屏)然后才是批发市场售货的(第5屏)。因此我们一般先调第6屏再调第5屏,并一般要求网络售货的利润比批发市场的高。下面我们一次来探讨一下4、5、6屏如何使用比较科学。我们先做如图的预测(随便预测的): 做如图所示的生产: 下面开始讨论定价: 价格的高低取决于我们的战略,如果我们采取的是低价渗透市场(一般是中大产能前期)的战略那么我们用低价低折扣的营销策略组合;如果我们采用撇脂定价,追求单件高利润(一般是小产或市场需求旺盛时大中小产都可)的战略,那么我们用高价高折扣的营销策略组合。总结:行情好,高价,行情不好,低价。判断价格定得是否合理看,在该价格下,市场对本公司的需求与我们的供给是否均衡。我们通过具体例子进行讲解(注:还是在上述预测和生产决策下)。 第一种:价格偏高。 这里除了100、2525、1外,也可以是17777、0、4详解见手册 如上图网络和批发市场的定价,我们这里先不考虑广告(广告与下面明星一起讲),我们看到第4屏, 这里除了100、2525、1外,也可

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