（培训体系）如何构建有卓有成效的企业培训机制.pdfVIP

（培训体系）如何构建有卓 有成效的企业培训机制 如何构建卓有成效的企业培训机制 企业员工培训发展到今天，开始受到越来越多企业的关注。很多企业开始真正的 引入和建立企业内部培训机制，同时于企业内部成立了专门的培训管理部门甚至 企业大学。事实表明，企业员工培训于企业管理、人力资源开发、提升企业整体 效益方面发挥着越来越重要的作用。 根据笔者于为很多不同行业和不同类型企业提供培训服务的过程中和企业各级 人员的沟通，笔者深刻的认识到企业对员工培训的认同和关注，可是也深刻的感 受到企业于员工培训中的迷茫和困惑，笔者以为，企业要想真正利用员工培训这 个工具去提升企业的效益，必须构建壹个科学、合理，运作流畅的企业内部培训 机制。下面就具体阐述这个机制包含的基本内涵。 壹、机构、人员设置及职责界定： 1 、培训管理部门： 培训管理部门是企业进行员工内训的常设管理机构，是培训工作的计划、组织、 执行和评估的工作部门。该部门包括公司培训管理员、部门兼职培训管理员、公 司领导等。设置这壹机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧， 调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到企业全体员工的重 视。培训绝对不是某壹个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作 职责。 2 、公司培训管理员： 依据公司规模和公司员工培训工作的工作量来确定该部门的培训管理员编制。培 训管理员是培训管理部门的专职常设人员，主要有以下工作职责： 1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 2.组织执行各种公司层面的培训活动。 3.组织且拟订公司讲师授权计划和方案。 4.建立培训管理制度，制定培训积分表。 5.收集、开发且建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。 6.每半年进行壹次培训需求调查和培训效果评估。 7.召集培训管理部门成员进行授课技巧培训、教案整理工作。 8.帮助且监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。 9.配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。 10.联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。 11.其他领导安排的关联工作。 3 、部门兼职培训管理员： 每个部门由部门负责人指定壹名该部门员工担任。具体工作职责如下： 1.拟订部门月度培训计划。 2.组织执行部门培训工作。 3.收集、开发部门关联培训课件。 4.每季度进行部门培训需求调查和培训效果评估。 5.贯彻执行公司培训管理部门下达的其他工作。 二、培训管理和激励： 1 、培训考核 接受培训和提供培训是企业人力资源开发和管理的重要手段，但同时也是企业每 个员工的工作职责，所以企业培训工作必须进行考核评估。 1.专、兼职培训管理人员的考核。A.培训日常工作执行情况；B.培训执行时间； C.培训积分；D.培训计划和总结；E.培训效果评估和需求调查；F.对部门培训的 帮助和监控；G.培训课程的开发；H.培训课程资料的收集和整理等。 2.受训员工考核。A.培训出勤率；B.听课时间；C.培训积分等。 3.部门经理考核。A.培训重视程度；B.上课时间；C.培训工作的执行程度；D.培 训积分等。 2 、培训积分制 培训积分制度是保障企业培训工作能够顺利进行的制度，培训积分制度的建立的 目的是为了要求全体员工必须积极参和培训活动，获得积分，为自己的成长、提 升提供有力的依据。 ①规定课程的得分系数。将要举行的课程依据重要程度规定相应的得分系数，每 个全过程参加的人员均能够获得积分。 ②规定得分要求。即正式员工全年必须获得**的积分，达不到要求的扣除部分年 底奖金等。要提升职务，必须于前 12 个月获得**的积分，否则不能提升。 ③规定听课时间。每年每人必须听**时间的课，否则培训管理人员工作不合格 3 、培训延伸 为了提升企业培训的综合效果，拓宽培训的方式，企业能够采取多种多样的培训 方式。如双向交流、外派培训、外聘培训、岗位轮换等。 双向交流：为了让员工更多的了解其他关联部门的运作情况，提升团队的凝聚力， 能够将部分员工阶段性的安排到其他关联部门进行双向交流，学习和熟悉其他部 门的操作，使之提高自己的能力，增强团队凝聚力，提升部门工作的协作程度。 交流人员交流完毕以后必须进行双向交流方案，和大家分享自己的工作体会等。 外派培训：外部机构经常会举行很多关联的培训课程，企业能够依据自己的需要 参加，参加者结束后进行总结举行外派培训方案会。 外聘培训：适当的引入企业外部讲师进行培训，引入外部大脑，开拓企业员工的 眼界和思维，使企业的管理和其他企业的先进管理模式尽快接轨。 岗位轮换：为了协同作战