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（招聘面试）领导艺术面试 与聘用人事培训 MIT 见习经理 营运部 领导艺术/面试和聘用/人事培训 概 欢迎参加本周的培训计划！简介部分已经给到大家壹些关于这壹自我引导培训计划的壹 些概念，例如：工作职责、培训资源以及哲学等等。概述和引导部分包括了您工作说明、公 司的目标和会员店业务。 本周培训的内容有三联单部分，分别是：领导艺术、招聘及聘用、人事培训。有很多关 于领导艺术的理论，那些均是真理，其中有壹条真理那就是：没有人生来就是领导；另外壹 条真理是有壹套唯壹对每壹个组织均有效的，人们需要通过实践不断的去完善、更新它。于 您手中的这本见习经理培训计划里，我们将和您探讨其中的壹些，且要求您每天均能够实践 它。 为了保证第壹部分的培训效果，您应该重视以下六方面的领导技巧，它们能够帮助您成 为壹名出色的领导，它们是： 1 、把握工作和发展的方向 2 、设置目标 3 、公仆领导 4 、门户开放/思想开放 5 、实践现场指导 6 、有效的分配工作以提高工作效率 每壹位参加培训的同事均处于运用领导艺术不同的阶段上，记住要和您的总经理紧密的 联系，以便制定适合您个人的培训计划，如果你想从此学习计划中获益，请完成以下问题。 学习要点 1 、承认于您的工作区域拥有目标是非常重要的 2 、承认拥有个人目标是非常重要的 3 、能够把个人的目标和部门的目标结合于壹起，以达到设置的目标 4 、了解管理和领导艺术的区别且且知道哪些技巧是您必须通过实践来成为壹名有效的 领导 5 、了解您的领导艺术实践是怎样支持着公司的文化信仰的 6 、理解您于门户开放政策中的职责 7 、了解现场指导的好处以及您为何要每天均要使用现场指导 8 、了解如何使用工作分配这壹工具来提高员工的工作表现水平和建立自尊 资 源 1 、您的总经理 2 、指导教练 3 、教练团 4 、普通员工 5 、这本OJT 手册 6 、××店手册 本周工作清单 1 、会见你的指导教练 2 、阅读指导政策 3 、和总经理和每位教练讨论指导的不同种类 4 、创造机会且证明您于四次成功指导中的心得 5 、至少亲自参和和观察壹次其他教练做指导 6 、阅读张三的情景练习，决定他的指导等级且填写关联的指导表 7 、阅读李四的情景练习且完成关联的练习 8 、制订壹份会员店内所需要完成评估的名单，跟现任的营运经理壹起提前或按时完成 这些评估 9 、至少亲自参和和观察壹次其他教练做评估 10 、为营运区域改进壹份工作表现评估计划 11 、每日运用成功指导 12 、于你部门为壹件活动制订壹个行动计划 13 、完成时间研究练习 14 、根据你于××店的职位，发展壹个30/60/90 天计划且和你的总经理壹起讨论 15 、完成你的基本时间计划 16 、回答本周所有问题及完成所有的练习题 17 、会见您的教练，讨论您本周的培训经历，请他完成您本周的培训评估，将复印件 给到营运总监和人力资源经理 练习和问题 注意：本周的练习和问题有六个部分，每个部分均和每条的本周学习要点壹壹对应。 第壹部分：远见 我们接触的领导艺术中第壹个部分是如何为会员店营运和自己建立且保持壹个目标，壹 个有远见的组织远远比壹个没有远见的组织拥有更多成功的机会。××店是有远见的，会员店 总经理所设置的目标和沃尔玛中国XX 公司的目标是壹致的，会员店每做的壹件事所具备的 目标均是和公司的整体的利益、目标分不开的。每壹间××店均应该于总经理目标的组织之下， 而这壹切又均是和整个地区的整体利益和目标分不开的，您需要不断的更新和发展您所于营 运区域的目标，您的目标应该支持着会员店、所于的地区以及整个沃尔玛中国 XX 公司的整 体利益的。这壹工作区域的远见是和您个人的目标结合于壹起的，是领导艺术的基础，您所 作的壹切均应该是直接达到您的目标，远见作为壹种导向和尺度能够衡量个人及工作方面的 进展。 部门目标 于您开始形成您的部门目标之前，了解您于这壹过程中的作用是非常重要的。会员店的 目标是由总经理来