京东与阿里巴巴物流战略对比分析.docVIP

PAGE PAGE 14 京东与阿里巴巴物流战略对比分析 目 录 15087_WPSOffice_Level1 一、绪论 1 3720_WPSOffice_Level2 （一）问题的提出 1 23417_WPSOffice_Level2 （二）研究意义 1 12131_WPSOffice_Level2 （三）研究内容 2 3488_WPSOffice_Level1 二、电子商务下物流战略概述 2 1645_WPSOffice_Level2 （一）物流战略定义 2 15661_WPSOffice_Level2 （二）我国物流战略发展历史、现状及趋势 2 1692_WPSOffice_Level1 三、阿里巴巴京东物流战略对比分析 4 26884_WPSOffice_Level2 （一）第三方物流与自营物流特点对比分析 4 6249_WPSOffice_Level2 （二）第三方物流和自营物流优势对比分析 5 6741_WPSOffice_Level2 （三）第三方物流和自营物流不足之处对比分析 7 19933_WPSOffice_Level2 （四）阿里巴巴、京东不同物流运营模式总体对比分析 8 727_WPSOffice_Level1 四、加强阿里巴巴京东物流战略的可行性对策 9 23616_WPSOffice_Level2 （一）阿里巴巴可行的物流战略选择 9 6038_WPSOffice_Level2 （二）京东商城可行的物流战略选择 10 2592_WPSOffice_Level1 六、结论 11 17144_WPSOffice_Level1 参考文献 13 摘要 随着我们国家的经济的不断发展，物流技术对于电商企业来说是一项非常重要的内容，如何能够实现物流的高效率运作是电商企业亟待解决的问题。对于国内的电商企业来说，由于市场环境变化非常快，必须要借鉴成功经验，不断改善自身的物流模式，及时调整企业的物流状态，不断进行整合，才能够转型成功，提高企业的核心竞争力，抢占市场的先机，因此，本文结合相关企业对电商企业的物流模式进行了分析。 本文在阅读了大量相关文献之后，以京东和阿里巴巴两种不同的物流战略进行分析，对比两者不同的优缺点。从而找到不同物流模式对于电商企业发展的阻碍，并深入的研究了内在原因，从而提出相应的解决对策，不仅能够促进京东商城和阿里巴巴的可持续发展，同时也为其他电商企业的物流模式发展提供一定借鉴。 关键词：阿里巴巴 京东 物流战略 对比分析 Abstract With the advancement of information technology， network-based e-commerce is also developing rapidly. The transaction volume of many B2B， B2C and C2C service platforms in China has reached record highs. However， due to the lack of systematic， specialized and nationwide cargo distribution enterprises in China， there is no efficient and complete distribution management system. The industry is inherently deficient， and the logistics link has directly restricted the development speed and quality of the e-commerce market. Analyzing the logistics strategies of Alibaba and Jingdong Mall， and finding their characteristics and advantages， it provides a reference for other e-commerce companies. Finding the problems of Alibaba Group and Jingdong Mall logistics model and deepening the root cause of the problem， helping Alibaba and Jingdong Mall to have a deeper understanding of their logistics problems. In addition，