工程项目全寿命周期管理说课.ppt

项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。 项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标、施工以及运营过程； 项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的解决方案，从而使项目增殖。 .精品课件. * 1.3 项目全寿命管理的目标 .精品课件. * 在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。 工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。 .精品课件. * 项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的五个方面的因素。 应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。 .精品课件. * 1.4 项目全寿命管理系统的内涵 .精品课件. * 三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。 应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运行。 .精品课件. * 三个彼此分离且各自独立的系统 开发管理 DM 项目管理 PM 物业管理 FM 项目管理 PM 物业管理 开发管理 DM FM 集成化 三个系统之间具有内部联系 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统 统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 统一的管理思想 统一领导下的组织系统 共同的/统一的目标系统 FM DM PM 全寿命集成化管理系统 .精品课件. * 工程项目全寿命管理系统的内涵可理解为：为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期策划、直至项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内，在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理、和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。 .精品课件. * 1.5 项目全寿命管理手册 .精品课件. * 1.6 工程项目全寿命管理信息系统 .精品课件. * 1.7 建设过程的集成和建设项目管理的集成 .精品课件. * A. 建设过程的集成 B. 项目参与各方项目管理的集成 C. 项目参与各方项目管理信息系统的集成 D. 业主方管理的集成 E. 业主方管理信息系统的集成 .精品课件. * 建设过程的集成 管理的集成 项目参与各方项目管理的集成 业主方项目管理的集成 .精品课件. * A. 建设过程的集成 施工 设计 开业准备 工作 前期工作 集成化建筑生产 .精品课件. * 项目策划过程 组织 管理 经济 技术 .精品课件. * 项目策划过程 设计过程 项目定义 投资 质量 工期 其它目标 .精品课件. * 项目定义 设计错误， 影响设计进展 不正确 或 不清楚 或 存在问题 正确 设计过程 .精品课件. * 设计出错， 影响设计进展 项目定义 投资商/开发商 知识 经验 组织问题 .精品课件. * 设计工作 施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度 可能的质量问题 不正确 或 差错 设计方 施工经验 组织问题 .精品课件. * 策划过程 设计过程 设计方 介入 主持 策划过程和设计过程的集成 .精品课件. * 设计 施工 设计与施工的集成 项目总承包 设计方 介入 承包商 介入 .精品课件. * 施工 设计 动用前准备 设计、施工和动用前准备的集成 介 入 使用者 介 入 .精品课件. * 建设过程的集成 项目策划 设计 施工 动用前准备 相互联系 交界面 Interrelation Interface .精品课件. * B. 项目参与各方项目管理的集