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公司导师管理制度
1 目的
实现工作的有效衔接和技能的传、帮、带,帮助和指导新入职员工、转岗员工和职务晋升的员工能尽快适应岗位工作,达到岗位要求。有效培养关键和重要的岗位后备人才,形成人才梯队。
2 适用范围
2.1本办法适用于接受辅导的员工及其导师,其中导师分为上岗导师和工作导师。
2.2上岗导师以辅导新手员工可以胜任岗位工作,正式上岗为目的,辅导对象包括以下员工:
2.2.1从学校招聘的就业前顶岗实习学生和应届毕业生;
2.2.2从社会招聘的但没有岗位工作经验的新入职员工;
2.2.3公司内部转换到不同专业岗位的员工;
2.2.4通过晋升至更高层职务的员工(含班组长)。
2.3工作导师以辅导关键和重要岗位后备人才为目的,辅导对象包括以下员工:
2.3.1主要工序操作、设备维修和质量检验岗位,具备高级工以上技能等级的员工;
2.3.2研发、工艺、品质、制造等技术岗位,具备助理工程师以上专业技术资格的员工;
2.3.3管理、采购、营销等后备主管以上人才;
2.3.4后备班组长。
3 导师的等级设置与管理
3.1导师的等级从高到低分别设置一级、二级、三级导师。具体评定标准见下表。
导师的等级设置和任职资格表
等级
最低岗位(职务)经验
适用导师的类型
能力要求
导师的基本任职资格
等级审批权限
一级
5年
上岗导师、工作导师
精通岗位业务、技师以上职业资格或中级以上技术职称
①认同和倡导公司文化,具备良好的职业道德素养,有培养新员工的能力、意愿和热情;
②具备一年以上相应岗位工作经验、业务扎实,作风优良;
③严格遵守公司规章制度。
④掌握工作教导的方法
总经理
二级
3年
上岗导师、工作导师
岗位工作经验丰富,高熟练掌握工作方法与技巧
主管副总
三级
1年
上岗导师
熟悉岗位工作规范和工作流程,具备工作方法与技巧
人力资
源部部长
3.2根据导师带徒考核情况,导师符合任职条件,经申请通过人力资源组织小组评价并报批后可以晋级。
3.3部门根据导师的任职资格推荐导师人选,人力资源部对导师资格进行审查,并建立导师信息档案(见附表1)。由人力资源部公布导师名单。
3.4部门负责人在新手员工到岗3天内确定上岗导师人选,上岗导师在7天内制订《员工辅导计划》(见附表2),提交部门负责人及人力资源部。
3.5部门于每年2月份和8月份,推举工作导师和后备人才人选,报人力资源部审核,经总经理办公会批准。辅导期限原则上不超过1年。工作导师和后备人才应签订辅导协议,并由工作导师根据培养目标制定详细《员工辅导计划》(见附表2)。
3.6上岗导师同一时期辅导不超过3人,工作导师同一时期辅导不超过2人。
3.7导师或后备人才因工作变动而需要中断师徒关系的,部门应当在3天内重新为员工推荐新的导师,由人力资源部报批。
3.8依据员工的学历和岗位,导师对员工上岗的辅导划分为不同的期限。
员工辅导期限
一年
半年
三个月
应届本科生、维修钳工、电工、装配钳工、热处理(渗碳)
应届研究生、热处理工程师、车铣中心、质检、试验台、磨齿工
其他技术工种、职务晋升、跨专业转岗
4 导师的职责
4.1对员工进行公司企业文化的引导,使员工尽快融入公司和团队;
4.2负责对员工进行工作方法、技能的指导,提高员工的工作能力,解答其碰到的问题;
4.3了解员工思想动态,恰当地进行沟通交流,创造良好的工作氛围;
4.4推动员工导师制的运作,提出改进方法和建议;
4.5制订员工辅导计划,按计划对员工进行辅导,使员工达到岗位要求或培养目标。
4.6对员工工作质量、工作进度、工作业绩负部分责任;
4.7参与员工的评估工作,对辅助期的员工的考核具有建议权。
5 员工的职责
5.1员工应了解公司历史和发展战略,领会公司企业文化真谛,认同并融入公司文化中,自觉实践企业的核心价值观念;
5.2认真学习公司各项规章制度,熟悉公司业务运营流程,严格遵守执行;
5.3虚心接受导师指导与管理,根据导师的安排定期书面汇报工作进展及学习总结心得,虚心向导师及老员工请教;
5.4主导完成自身培养计划,提前或按期达到岗位要求或培养目标。
6 导师考核与待遇
6.1上岗导师考核
6.1.1员工辅导期满前10天,部门应当组织对员工进行上岗考核评价。考核评价合格的,办理正式上岗手续。考核评价不合格的,可以延长1-3个月的辅导期。经员工申请,导师同意,也可以提前对员工进行上岗考核评价,考核评价合格的,可办理正式上岗手续,提前结束辅导期。
6.1.2员工辅导期结束后,由部门领导和员工共同对导师进行考核,导师考核结果分为A、B、C、D四个等级(见附表3)。
6.2工作导师的考核
6.2.1辅导期限内的阶段性考核由各部门进行。各部门应根据《员工辅导计划》制定相应的考
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