花园东路拓宽改建工程施工组织设计.doc

施工组织设计方案 一、工程范围，主体项目内容 （一）工程概况 XX县花园东路拓宽改建工程是该县拉开城市框架，完善城市道路，外路，外环内网的重点市政建设项目之一，该路段西超珍珠南路，东至秦淮路，全长1200M，老路为5M宽的砂土路面；本次拓宽改建后的路幅度24M；中间是12M的车行道，路面结构为沥青砼3两边各为6M宽的人行道；面层铺装彩色道板；同时道路两边铺设4800MN的下水道2400M，道路等级属城市次干道。 车行道结构： 4CM细粒式沥青段AC十131 7CM粗粒式沥青砼AC—251 沥青下封层(1KG/M2) 30CM二灰碎石(6：14：80) 25CM石灰土(含灰12％) 人行道结构 彩色道板 3CM水泥砂浆找平层(1：2.5) 5CMC15细石砼 20CM灰土(含灰8％) 主线路基路面施工质量控制 按中华人民共和国行业标准，市政道路工程质量检验评定标准，允许弯沉值(解放CA—10B)压实度。 结构层 允许弯沉(10—MM) ≥95 土基 220 ≥95 石灰土下基层 96 ≥95 二灰碎石上基层 44 ≥96 沥青面层 37 ≥95 土 基 压 实 度 填方路基 0—80CM ≥95 80—150CM ≥95 150CM以下 ≥95 挖方路基 0—30CM ≥95 （二）工期质量要求 工期目标：2003年4月15日—2003年7月25日。 质量目标：工程合格率100％重大质量事故为零，工程质量优良。 二、项目组织管理 (一)项目组织机构 1、本单位具有多年市政道路排水经验，技术力量雄厚，机械设备配套齐全，精心组织，精心施工，实行全员质量负责制，严格按照毒市政工程验收规范王施工，施工过程中做到工序与工序之间环环本扣，杜绝一切质量通病，建业主满意工程，我单位始终以今天的质量就是明天的市场为宗旨。 2、在该工程中设立一个项目经理部，采用项目经理部统一领导的三级管理组织机构。项目经理部设施工计划科、技术质量科、机科安全组、综合科、财务统计组等部门。施工时项目部设五个专业施工队：排水管施工队、防护工程施工队、道路路基施工队、沥青砼路面施工队和路禾人行道板施工队。 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理 项目总工 项目副经理 财 务 科施 财 务 科 施 工 计 划 科 综 合 科 技 术 质 检 科 机 料 安 全 科 排 水 施 工 队 排 水 施 工 队 防 护 施 工 队 道 路 路 基 施 工 队 沥 青 砼 路 面 施 工 队 路 牙 人 行 道 板 施 工 队 (二)技术组织措施 1. 实行项目经理负责制，项目总工分管，技术人员具体负责的技术保证体制。 2． 制定统一技术资料和技术交底工作，在每项目技术资料完成后均要求在至少有二个人以上进行审核，对于不合格的工程施工资料、伪造资料，坚决予以返工，直到合格为止。 3． 严格实行直检、互检、交接检。 4． 技术质检组要随现场施工一起控制各路线的导线点，中线和程，并对施工现场，已完成路的压实度等，试验进行随时抽检，对检查出的不合格，立即上报并分析原因，对于需返工，立即组织人员机械进行返工或重新碾压施工。 5． 机料组要对材料的质量和供应厂的资质、资信进行调查，选择好材料进场，对材料的规格和质量，也要随时进行检查，料场派专门人收料员和现场收量员负责，把握进材料质量关，决不允许有不合格材料进入施工现场，并对材料数量进行核实记录，加以控制。 6． 加强对工程技术人员进行岗前培训，坚决执行上岗培训。 7． 内业资料人员对当天完成的各种资料进行整理归档，做好工程量的统计和计量工作。 (三)质量组织措施 由于该工程施工质量将直接关系到深水新区城市交通质量，我公司项目经理部将实行项目经理统一领导，在推行公司的质量管理。体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理三级化管理制度。把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故，能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每个人员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零，真正实现公司的质量目标。 三、施工组织设计 为创优良工程，我公司将始终坚持质量第一、科学管理、预防控制、优良服务