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物流配送制度
农资物流配送管理制度农资物流配送管理制度
一、总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本,提高本公司的物流客服水平质量,建成了“总部-配送中心农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理,配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。
二、组织与职责
三、配送工作的要求
1、 掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。
2、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必.须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。
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