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管控推模子系统方案 PAGE - PAGE 8 - @数字化2050 管控推模子系统方案 第一章 绪论 管控推模的核心目标在于为集团管控模式如何在集团内部得到认可与执行。控股实现新管控模式，其管控模式运行的核心机制在于改变人们原有固有的与集团现阶段发展不匹配的行为。华彩咨询在综合国内外涉及管控模式、组织战略、组织结构、流程等变革案例，以及必威体育精装版管理科学研究成果，认为在组织变革过程，人们心理和行为改变，是管控模式变革得以顺利运行的保障。 在管控推模子系统，将管控体系推模分成四阶段八步骤：启动阶段（①形成紧迫感、②组建推模小组 ）