2020年大众新车发布会活动的的策划案.ppt

上海一汽大众 LAVIDA新车发布会 策划案;目录;活动主体;活动背景;公关目的;活动主体;活动主题释义：LAVIDA在拉丁语系中寓意“生命、生活、希望”，该新车本身所代表的是正是一种源自生活最原始的活力与激情，而大众在中国首款正式的A级车其受众群也正是最普遍的大众，因此这么一款车将是消费者人生的一种激情生活华章——炫动生命·朗逸激情 活动地点：由于本方案的执行所需，场地的选择将根据最终效果而选择；本案执行需一个宽广、大气足够空间、可供样车展示的场地，由甲方最终决定场地。建议会展中心，有足够空间供舞台展示及表演。;公关策略;公关策略;公关策略;场景包装;迎宾接待处;会场入口;冷餐台;舞台;舞台示意图;现场布置平面示意图;活动设置;迎宾阶段;《孕育》;《孕育》;《横空出世》;《横空出世》;《横空出世》;《激情人生》;《激情人生》;《激情人生》;《LAVIDA??希望》;《LAVIDA·希望》;《LAVIDA·希望》;孕育·神秘面纱;时间流程安排;小结·建议;整个活动的调性把握：既是一个惊艳亮相的活动，也是一次“大众文化”沙龙酒会，把品牌深刻融入当中去，最终渗透到大众的客户的骨子里 现场包装：简约、大气、要符合上海大众品牌的一贯作风，注意细微精致的地方，凸显品质感 活动设置及流程安排：灵性活力的表演结合产品的介绍，时尚的元素融汇直观的视觉，现场感染力结合形象的资料展示 奖品设置：精致、时尚、富有文化气息；《LAVIDY》唱片，精致小车模，精致工艺品等（建议） 请柬：精致、制作成汽车形状，开车门看见请假内容（建议） 明星：在预算范围内，邀请时尚明星;以上为初步沟通得出的创意案，我们将在进一步沟通与了解之后，进行更详细的策划案，期待与您进一步的合作！;THANKS;一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案;主要内容;;项目目的;;薪酬管理指导原则;关键术语解释——全面薪酬的基本组成;关键术语解释——现金收入;;美世的3-P管理模型是开发适合企业的薪酬方案的基础;人力资源管理：3-P模型;Role Clarification 岗位澄清;为3-P付薪 – 现金;为3-P付薪 – 非现金;;美世建议的奥迪经销商选择薪酬目标比较市场的指导原则;美世建议的奥迪经销商确定薪酬水平的指导原则;;以岗位价值为基础，建立薪酬等级;经销商首先应建立企业内部的薪酬等级;美世运用国际职位评估系统工具（IPE3），对一共6家经销商进行了职位评估;根据经销商规模大小，将经销商分为3类;销售部和二手车部岗位评估结果;服务部岗位评估结果;其他部门岗位评估结果;完成一个非常重要的转变——经销商应依据目标总现金收入水平和薪酬组合为员工制定底薪和提成水平;如何参照市场薪酬水平;总体付薪中等＋ 部分固定薪酬;美世建议的确定薪酬组合的指导原则（续）;美世建议的薪酬组合;美世建议的薪酬等级;;薪酬结构的细化;人岗匹配方案建议示例;薪酬结构的细化;;谢谢！