2021项目管理实施规划Word(完整版)(4).docx

PAGE PAGE 1 Word可编辑/A4打印/双击可删除 项目管理实施规划 (1)负责项目管理部的日常管理工作，根据公司的委派，代表项目管理部与业主、设计单位、施工单位、材料设备供应商进行业务联系。 (2)与各承建商、材料设备供应商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的技术文件资料。 (3)审查并签署工程开工、停工和复工等项目管理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故。 (4)组织各专业人员严格按照有关的规范、标准及设计文件要求认真做好施工质量的过程管理。 (5)建立严格的变更评审和批准程序，重大变更时与业主沟通，取得业主的同意。 (6)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出咨询服务等意见。 (7)组织编制项目管理月报。 (8)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。 (9)审核并签署工程项目竣工资料，组织工程竣工初验。