2021年企业人才培养方案(10篇).doc

精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES1页 企业人才培养方案(10篇) 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 企业人才培养方案 第1篇： 为建立有效的后备干部培养机制, 有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍, 以便建立公司的后备干部梯队, 为公司持续快速发展供给人才资本支持, 特制定本方案： 一、培养目标 坚持专业培养和综合培养同步进行的后备干部培养方向, 即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识, 且有较高管理水平的复合型后备干部人才。 二、培养对象 XX公司中层管理人员后备人选。 三、培养周期 一般为1-3年。 四、培养原则 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.注重发展潜力, 重在培养提高 4.备用结合、动态管理的原则 5.分级分类管理、突出重点原则 五、培养职责 公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。 公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。 各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人, 负责协助后备干部制定培养提升计划, 对日常各项培养工作的开展进行指导。 六、培养方法 （一）定期业务培训 1.每年由市分公司外聘培训师, 对后备人员开展一次管理技能提升培训, 时间一般安排在每年的5-6月；培训结束一个月内, 后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部, 字数1500字以上。 2.每季度由人力资源部指定2门网上大学课程, 要求后备人员及现有中层领导进行网上学习。同时要求后备人员根据个人提升需要, 自选2门网上大学课程进行学习。每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部, 字数1000字以上。 3.由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书箱或影音资料, 由后备人员及现有中层自学或集中学习。在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部, 字数1000字以上。 4.每半年由人力资源部牵头各专业部门, 根据以上培训及学习资料, 组织理论考试（主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情景、企业主要生产经营工作等）, 目的是对后备人员的学习情景及综合本事提升情景进行评估。 （二）负责专项工作 有意识地安排后备干部做一些时间紧、任务重、突击性较强的实际工作, 使他们在实际工作中经受锻炼和考验。主要如下： 1.负责本领域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门意见, 制定专题培训计划, 由相关领域人员负责专项课题培训, 一般每人每年至少有2个专题的兼职内训任务。经过兼职内训工作提高后备人员的学习本事、沟通和表达本事、组织本事。 2.负责带领营销突击队或营维突击队开展专项突出活动, 经过实战提升组织本事和带队伍本事。 3.根据公司领导和专业部门需求, 有针对性的负责临时性的专项工作, 经过专项工作提升业务本事、计划本事和组织本事。 4.后备人员每年至少开展1次基层专题学习调研, 每次调研时间一般为一周, 经过基层调研, 并撰写一篇不少于20XX字的调研报告。使后备人员解一线生产经营情景、运作情景以及存在的主要问题, 提高服务基层的意识和处理基层问题的本事。 （三）实行后备干部定期谈话和交流制度 1.公司领导每年要对所分管的后备干部谈话至少一次, 人力资源部领导要对所有的后备干部谈话至少二次, 解他们的思想、工作情景, 肯定成绩、指出不足, 多鼓励, 让后备干部时时自重、自警、自省、自律, 到达教育干部、解决问题的目的, 帮忙解决后备干部认识及工作中的不足, 提高综合素质, 不断提高解决各种问题的本事。并将谈话资料作为培养考核后备干部的一项重要措施。谈话记录详见附件一。 2.在日常管理中, 要经常解后备人员思想情景, 及时发现各种思想倾向和问题, 及时进行帮忙教育。对工作和学习中出现的困难, 公司领导及人力资源部要及时谈话, 帮忙分析原因, 解决实际困难, 鼓励和支持后备干部大胆工作。 （四）岗位交流锻炼 1.市分公司本部较为成熟的后备干部, 由市分公司党委有计划的分批安排到县分公司、乡镇支局等一线去工作, 一般以挂职支局长或县分公司总经理助理主为、担任一线主管为辅助的方式,