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驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司规范化管理制度 驾驶员、空中乘务、机务等地面训 练模拟器行业公司规范化管理制 度 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司规范化管理制度 作 ： 2021 年1 月 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司规范化管理制度 目录 第一章 总则1 第二章 «Keyword» 行业公司规范化管理制度2 一、«Keyword» 行业规范化管理大纲2 二、«Keyword» 行业法律工作制度5 三、«Keyword» 行业加班管理制度7 四、«Keyword» 行业会议管理制度9 五、«Keyword» 行业档案管理制度10 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司规范化管理制度 第一章 总则 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需 要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业 流程(包括各类报表、图表、公司的CI 规范等等)，以形成统一、规 范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成驾 驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司管理动作的井然有 序、协调高效之目的。 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业管理制度暂整 理的包括：规范化管理大纲、法律工作制度、加班管理制度、会议管 理制度以及档案管理制度等。 1 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司规范化管理制度 第二章 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司规范 化管理制度 一、驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业规范化管理大 纲 第一条 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业规范化 管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据驾驶员、空中乘务、机务等 2 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司规范化管理制度 地面训练模拟器行业公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的 组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、 图表、公司的CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体 系，通过对该体系的实施和不断完善，达成驾驶员、空中乘务、机务 等地面训练模拟器行业公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 逐步将驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司的 管理工作纳入 法制 管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性； 明确界定驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业各管 理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率； 系统地开发和建立驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器 行业公司的 管理软件，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有 一个基本生长点； 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业规范化 管理内容 (一) 制定各类规范管理文件，包括： 1.驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业基本制度； 2.驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业作业程序； 3 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业公司规范化管理制度 3.驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业图表报表； 4. 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业CI 规范。 (二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。 驾驶员、空中乘务、机务等地面训练模拟器行业基本制度--是 指在驾驶员、空中乘务、机务等地面训练