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集团制造集团制造集团制造集团制造 协同高效协同高效协同高效协同高效
——金蝶金蝶EASEAS产品总体介绍产品总体介绍
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目录目录
制造企业运营管理架构
制造制造企业业务管务管理模式模式
集团制造协同
集团供应链协同集团供应链协同
金蝶集团制造业解决方案
总结总结
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P2
制造企业运营管理架构制造企业运营管理架构
现代集团制造企业迫切需要明晰企业运营战略和核心竞争优势,
实现核心竞争优势实现核心竞争优势、、制造策略制造策略、、运营组织和业务模式的协同匹配运营组织和业务模式的协同匹配 ,,
整合优化业务流程,考虑信息系统对业务的支持,构建企业协同、
高效的一体化的运营管理体系,全面提升企业竞争力
运营架构运营架构
独立单体、多事业部、多工厂、多业务中心独立单体、多事业部、多工厂、多业务中心
企业为了适应内外环境不断变化,进行资源、业务的分拆或合并,
逐步形成了独立单体逐步形成了独立单体、、多事业部单体或多事业部集团多事业部单体或多事业部集团、、多工厂集多工厂集
团和多业务中心集团等多种典型运营架构,并通过业务的专业化
分工和独立核算,提升业务运作效率
运营布局运营布局
单地点、多地点、两岸三地、跨国经营单地点、多地点、两岸三地、跨国经营
现代制造企业不断扩大运营范围,从异地设立办事处或销售分公
司司 ,,到异地设立工厂或分公司到异地设立工厂或分公司 ,,实现从单地点到多地点经营实现从单地点到多地点经营 ,,部部
分企业甚至实现了跨越两岸三地和全球化经营,以追逐新市场,
实现资源的整合优化,降低企业运作成本,提升企业经营效益
集成对传统集成对传统ERPERP提出挑战提出挑战
档案管理
(Document Mgmt)
财务管理
呼叫中心
(Call Center)
供应链关系管理
HR系统 (SCM)
商业智能 信息门户网站
(BI)
OA系统 客户关系管理
(CRM)
•• 数据不能互通数据不能互通
•• 应用不集成应用不集成 业务管理系统
•• 流程难以重构流程难以重构
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制造企业运营管理架构
制造制造企业业务管务管理模式模式
集团制造协同
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