XX年寒假工地实习报告.docx

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 PAGE PAGE #文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . XX年寒假工地实习报告 寒假的实习时间虽然不长但对于我自来说却是一段非 常重要的人生经历。无论是在情感、识人、技术、管理等多 方面均有一定的成长。情感更加成熟；识人准确一些了；也 能揣测别人心里所想；技术开始了解；管理开始入门。在爆 晒的太阳下收获的是坚毅；在朴实的工人面前收获的是一颗 平常心；在复杂的办公室政治环境下收获的是要怎样去为人 处世。 工程名称： XX 市城市快速路清水河通泰大桥。 设计单位： XX 省交通设计院。 承建单位：中国中铁六局。 本文从管理、施工、设计、为人处世等方面分述如下。 管理 做一个项目就要涉及到人，涉及到人就要说到管理。这 个投资近两个亿的钢架桥项目蕴涵的管理哲学相当的丰富。 先来看一个小小的案例吧 ! 有一次主桥下面一个乙炔瓶着火 了，在工地上乙炔瓶着火是件很可怕的事。起码说明工地的 安全工作没做好。事故发生的原因是什么 ?怎么处理这件事 呢?事故原因有二：一个是指挥不当；一个是设计不合理。 乙炔瓶着火可能是瓶子已经老化，为什么没有换新的瓶子呢 要是由于人的原因，怎么去让人为的原因降低到最小呢 ?要 是由于技术的原因那就要去完善技术了 ! 一件小事能引申出 来很多的问题让我们去思考。这件事是通过罚了着火区域负 责人 500 块钱而告终。但要负责的只有那个人吗 ?上面的管 理者没有责任吗 ?后来我和这位带班的师傅交流了。他对上 层的管理者表示得极为不满 ! ”他们是做婆婆的，什么时候 都有理：我们是做媳妇的，什么时候都没理。 ”被罚的人如 是说。他说这话并不是针对着火这件事的，而是对上层管理 者的无奈申诉 ! 底层人员为什么会不满上层领导呢 ?我想一 个好的领导一定是能让下属信服同时又能让下属感觉到人 文关怀，而不是抱怨 ! 作为管理者或者领导又要具备那些素质呢 ?由于各行各 业的不同这答案也不尽相同。有共同的地方就是都要会管人。 针对建筑行业来说除了要会管人之外还必须会设计、施工、 业务洽谈包括画设计图、画施工图、力学计算、预算等各方 面的技术工作。如果作为一个领导在很多方面还不如下属的 话，肯定是不能让人信服的。到了开展工作的时候肯定会遇 到很多麻烦的。最坏的结果是：作为一个将军自己却指挥不 动自己的士兵。而我们作为正在校园的大学生应该怎样去提 高自己的管理水平呢 ?扎实的课本基本知识当然是前提，还 有就是要增加自己的阅历。见的人多了，人的性格类型也就 知道的多了，对什么样的性格类型的人就知道该怎么样去管 理别人。从而取得更好的效益 ! 还有就是在管理工作的过程中回涉及到贯彻力度的问 题。领导在上面说要节约资源，自己却在整天吸烟、喝酒、 泡桑拿。下属恐怕只会更加放肆，自己说的话都是放屁怎么 去要求别人做到呢！作为高层管理者自己一定要对自己要求 严格，说了什么就要做到什么！贯彻总是从上往下的，而不 是从下往上！ 作为领导一定要抓主要矛盾， 小事没必要死抠。 我在的那个工地的项目经理就没做好这一点。像买桌子，买 打印纸这样的小事也都由自己去亲自去操办。结果是自己整 天忙，把自己弄得很辛苦却又是收效甚微。真正厉害的管理 者是即使自己一天不在公司也不用担心会有事发生！ 施工 工程说明：通泰大桥项目坐落在 XX 省张家口是北端， 是 XX 市城市快速路北环线的一段。主桥跨度 190 米，中心 线为半径 620 米的一段圆弧。桥宽超过 30 米，投资近两个 亿。主桥由 65 段钢箱梁通过焊接技术拼接组成。拱肋分成 13 段通过钢索和主桥连接在一起， 起到减轻主桥的承重作用。 弧形拱肋是通泰大桥整体结构的重要组成部分，也是横跨桥 两侧的一道靓丽风景。通泰大桥是城市快速路北环线的控制 性工程之一，主跨 190 米，是目前世界上跨度最大的下承式 钢箱梁结构悬索拱桥。 施工要涉及到好几个方面，有技术、质量、安全等。我 所在的项目部成员有七人：项目经理，现场项目经理，技术 员，质量员，安全员，资料员，焊接指导。在建筑行业里技 术是要求很严格的， 画图必须要准确， 力学计算必须要精准。 稍微一点差错就可能导致重大损失！总体来说一个项目部对 技术员的要求是很高的。质量员的主要工作是把完成的部分 去和原来设计的对照，看看误差怎么样，在要求的误差范围 内就能合格。安全员主要是去监督现场的设备以防出现安全 隐患。要随时提醒现场的施工人员注意安全，对有可能出现 安全问题的设施要及时发现以避免事故的发生。资料员的主 要工作是整理进货清单，哪些材料已到场哪些材料正在用都 要记录起来。绝对不能出现糊涂帐。因为焊接技术在钢架结 构的重要性占到 70%所以项目部增加了这一职务。