安全生产的科学原理.ppt

2021/2/7 * 一、安全管理模式的定义 定义:安全管理模式是一个地区或单位,在摸索积累安全管理经验基础上,运用现代安全管理理论与安全工作实践相结合的产物,它具体的体现了现代安全管理的理论和原则。 2021/2/7 * 二、安全管理模式的特征 抓住企业安全工作的关键问题,即控制人的行为问题。 强调厂长/经理在在安全生产中的关键作用。 大力推广标准化作业。 推行目标管理,实现全面安全管理。 在强调人的行为的同时,努力改善生产作业环境。 2021/2/7 * 三、安全管理模式 事后型安全管理模式:是被动的对策,即在事故或灾难发生后进行整改,以避免同类事故再次发生的一种对策。步骤为:事故或灾难发生—调查原因—分析主要原因—提出整改对策—实施对策—进行评价—新的对策。 预期型安全模式:是主动的、积极预防事故或灾难发生的对策。步骤为:提出安全火箭在目标—分析存在的问题—找出主要问题—制定实施方案—落实方案—评价—新的目标。 2021/2/7 * 三、企业安全管理模式 上海港煤炭装卸公司建立纵横连锁目标模式 深圳企业“注册安全主任”模式 鞍钢0123安全管理模式 国际劳工局专家“安全管理模式” 2021/2/7 * 上海港煤炭装卸公司建立纵横连锁目标模式 以目标管理为龙头,建立纵横连锁的目标管理体系。 党政工团齐抓安全,横向到边形成格局。 以逐级“一把手”为核心,健全纵向到底网络。 以落实安全技术措施为重点努力改善劳动条件。 2021/2/7 * 四、安全管理的组织原则 系统整体性原则:要体现出有明确的工作目标,综合的考虑问题的原因;要动态的认识安全;落实措施要有主次,要抓住各个一切,能适应变化的要求。 计划性原则:安全对策要有计划和规划,要有近期的、长远的目标;工作方案、人、财务使用要按规划进行,有最终的评价;形成闭环的管理模式。 效果性原则:安全对策的好坏要通过最终的成果的指标衡量;安全工作的成果既要考虑经济资产,又要考虑社会效益。 2021/2/7 * 四、安全管理的组织原则 单项解决的原则:制定具体事故预防措施时,问题与措施要一一对应,有主次、轻重缓急;对于老大难问题,应逐步考虑整治,一年一步,不能急于求成。 等同原则:安全系统或装置的可靠性必须高于被监控的机器和设备系统;要实现安全管理上监察、审查及否定权制度,安全理论、技术方法、安全人员素质不应低于被管理的对象。 全面管理的原则:各级领导机关和职能部门一起抓。 责任制原则:各级部门和企业实行减灾责任制,首先部门和企业的第一把手应负主要责任,所有的其他业务部门也同样负有责任,对违反执业安全法规和不负责任的人员应追究刑事责任。 2021/2/7 * 四、安全管理的组织原则 精神与物质奖励的原则:应用激励理论,对期望的安全行为给与正强化,即采用精神与物质奖励相结合的方法,激发安全减灾积极性,促进工业安全减灾。 批评教育和惩罚原则:应用行为科学中强化理论,对不安全的安全行为给与负强化,即采用批评教育和经济与职务上的处罚。 优化干部素质原则:更新安全队伍人员专业素质,要求懂得技术知识的同时,还要掌握经济学、系统学、心理学、教育学、人机工程等方面的知识,要重视德才兼备。 2021/2/7 * 生产副厂长（经理）安全职责 组织安全生产大检查,落实重大生产事故隐患的整改,负责审批特级动火报告。 按照有关规定,负责安全培训、教育和考核工作。 定时召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。 按照有关规定,负责安全保险返回基金的使用管理。 组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 2021/2/7 * 设备副厂长（经理）安全职责 按照谁主管、谁负责的原则,对机动、设备系统的安全工作负责; 贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查机动、设备主管部门对职责履行情况和规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为; 组织制订、修订和审批机动设备系统安全管理规章制度及设备安全技术规程,并认真组织实施; 2021/2/7 * 设备副厂长（经理）安全职责 组织机动、设备系统安全生产大检查,落实设备隐患的整改,制定安全防范措施; 组织机动、设备系统参加安全生产竞赛活动,总结先进经验,奖励先进单位和个人; 负责设备大型检修的安全管理和外来检修人员的安全教育; 负责组织机动、设备部门对基层上报的设备事故调查处理,向上级安全和机动设备主管部门报告; 定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议,分析机动系统安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。  2021/2/7 * 总工程师、副总工程师安全生产职责 组织开展技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置