J.M-Company创新提案管理制度.docx

J.M-Compa ny创新提案管理制度 1、 目的：为激励J.M-Company员工工作积极主动性，提出合理化建议，推动管 理创新，增强内部活力，发掘各类有利于J.M-Company管理的可行性改善和创新 建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“主动参与精神和创新精神”的企业准则， 特制定本办法。 2、 适用范围：创新提案，是指J.M-Company所有员工提出的节约成本、改进工 作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等诸方面的构想 和方案。 3、 定义： 3.1创新提案的范围： 3.1.1、 提升客户满意度的改进措施和活动方案。 3.1.2、 市场开拓及项目建设的建议。 3.1.3、 工作流程、工作标准及安全措施的改进。 3.1.4、 技术创新、作业方式的改进。 3.1.5、 工具、设备、仪器的改进。 3.1.6、 能源节约和废物利用的建议。 3.1.7、 美化J.M-Company环境，提高J.M-Company内外部形象的建议。 3.1.8、 降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 3.1.9、 管理创新、争创荣誉。 3.2以下内容不在创新提案范围内： 3.2.1、 公认的事实或正在改善的； 3.2.2、 已被采用过或前已有的重复建议； 3.2.3、 在正常工作已执行的职责范围； 3.2.4、无具体实施方案的建议 325、抱怨、投诉; 326、关于人事任免方面的建议； 4、职责分工： 4.1企业管理科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作； 4.2各企业，机关各部门主管负责本部门创新提案的收集、 反馈，以及实施相关 建议； 4.3创新提案评委会（相关领导人员）负责对提案的可行性审查、实施监督、效 果评价等工作； 4.4总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。 5工作程序： 5.1接收 5.1.1员工可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交各企业相关负责人。 必要时应附图纸、数据、电子文档等相关资料。 5.1.2各企业相关负责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合 规定的范围提出初步资格审查意见。如可接收，则发放《创新提案受理通知单》 给提案提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 5.1.3 《创新提案申报表》员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难， 可委托部门主管代为填写。 5.1.4如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目， J.M-Compa ny只接收一方 的申请，以申报时间为准。 5.1.5各企业、机关各科室负责人于每月 20日之前把已经初步评选完毕的创新 提案交至企业管理科。 5.2审查 5.2.1各企业相关负责人将收到的 《创新提案申报表》进行自评，评出鼓励奖和 其它级别，把被评为级别的做成幻灯片格式， 一律于每月20日上报于企业管理 科。 5.2.2企业管理科将受理的《创新提案申报表》于每月 25日提交创新提案评委 会，并组织评审。 522.1回顾上月创新提案执行情况，对于已经执行完毕的创新提案，用PPT格 式做效果展示，对于未执行的创新提案说明未执行原因以及执行周期。 对本月的创新提案进行评比：提案人对自己所提创新提案进行现场 PPT 演讲，评委会对其进行评级并提出个人意见。 企业管理科负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理， 报总经理批 准。 5.2.3创新提案审查期限为当月。 5.3实施 5.3.1创新提案经评委会审查通过后，提案人责任部门及相关部门按照评委会的 意见及时完成执行计划。 5.3.2创新提案执行计划完成情况由企业管理科负责跟进检视。 5.4评级创新提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为六级： 创新 提案范围包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。 创新类提案： A级：对现有的生产管理方式有创新性改进， 能够促进工作效率极大提高，显著 降低不良和浪费，且其解决方案可在其它企业大面积推广， 年度创造的经济价值 大于8万元（包含间接成本和隐性成本）。 B级：对现有的生产管理方式有创新性改进， 能够较大促进工作效率提高，明显 降低不良和浪费，且其解决方案可在其它企业大面积推广， 一年创造的经济价值 大于5万元。 C级：对现有的生产管理方式有较大改进， 能够较大促进工作效率提高，降低不 良和浪费，且其解决方案 可在其它企业推广，一年创造的经济价值大于2万元。 D级对现有的生产管理方式有一定改进， 能够促进工作效率提高，降低不良和浪 费，且其解决方案可在相 关工序企业推广，一年创造的经济价值大于 1万元。 E级：对现有的生产管理方式有改进，能够促进工作效率提高，降低不良和浪费， 一年创造的经济价值或节约质量成本大于5000元。 F级：对现有的生产管理方式有改进，能够提高生产效率，降低不良和浪费。 成本节约提案