HE公司绩效管理标准.docx

XXXXXXXX 公司标准 2 25 08 05- 2006 绩效管理标准 2006--发布2006-- 2006--发布 XXXXXXXX公 XXXXXXXX公 司 发布 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 前言 1 1总则 2 2绩效考核目标 2 3作计划 2 4效过程控制 2 5绩效记录 3 6绩效考评 3 7考评结果运用 4 8绩效改进 4 9附则 5 2 25 08 05 2 25 08 05— 2006 、八 、八 前言 本标准是按照公司标准化委员会的要求建立。 本标准由公司标准化委员会提出。 本标准由公司标准化工作办公室归口管理。 本标准由公司人力资源部起草。 本标准主要起草人： 本标准主要审核人： 本标准批准人： PAGE PAGE # 25 08 05 — 2006 绩效管理制度 1 总则 为贯彻公司“以安全生产为基础，财务管理为中心，经营效益为导向，企业价值为目的”的经营方 针，持续改善组织和个人的绩效，增强公司综合竞争能力，实现公司经营战略目标，推动公司的持续健康 稳定发展，制定本制度。 绩效管理实行过程控制与目标控制相结合的管理方式。 绩效管理以业绩为导向，以记录为基础，以考核为手段，通过绩效评价和整改促进绩效持续改进。 绩效考评是绩效管理的关键环节，应体现客观、公正的原则。 绩效管理应注重沟通、追踪与反馈，通过团队合作实现组织目标。 公司每月编制一期《绩效管理月报》 ，分析绩效状况，提出绩效改进建议，通报绩效考评结果。 人力资源部为公司绩效管理工作的归口管理部门，负责绩效管理的分析和考评，以及绩效管理的制 度咨询、执行监督和申诉调查等。 2 绩效目标 公司根据自身发展战略，于每年一季度确定全年重点工作和主要绩效目标（包括经营目标、安全目 标、生产指标和预算指标等） 。 公司绩效目标实行逐级分解落实制。对于不可分解的绩效目标（如发电量、煤耗等） ，各级目标等同 于公司目标。 工作计划 各部门依据分解目标编制工作计划。工作计划的编报要求按公司行政管理制度执行。 工作计划的编制应遵循具体、可度量、可实现、可行和限定时间的原则（即 SMART原则），以建立关 键绩效指标（即KPI）体系。 各部门应及时将公司下达的月度工作计划分解到班组（个人） 。 绩效过程控制 部门经理（主任）是本部门绩效管理的主体，应深入基层，加强绩效辅导和沟通，组织绩效分析和 评价，实现部门绩效目标。 总经理工作部负责安排公司月度重点工作，汇总、分析、编发各部门工作计划，督促各部门按期完 成工作计划、实现绩效目标，分析评价各部门工作任务完成情况。 经营部组织编制公司年度全面预算和内控预算，按年度、月度下达公司经营计划；组织公司年度和 季度经营分析活动，编写分析评价报告。 财务管理部组织内控预算指标的分解，制定内控预算分解指标考核办法；根据预算指标做好成本分 析与控制工作，分析评价影响指标的因素和原因，提出考核意见。 生产安全部负责确立生产指标和安全目标，编制公司生产计划，监督、指导和控制生产过程，分析 评价安全、生产指标（目标）完成情况，提出考核意见。 分管领导负责审核分管部门绩效目标和工作计划完成情况；总经理工作部负责鉴定公司重点工作完 成情况，报总经理批准。 2 25 08 05 2 25 08 05— 2006 人力资源部应广泛收集绩效管理信息，不定期组织绩效检查，及时公布检查结果。 职能部门应制定相应的管理、考评标准，有效控制分管指标。 绩效记录 各部门记录本部门绩效，由分管领导审核。每月按要求填写《组织绩效记录表》 ，记录内容包括关键 事件、关键业绩指标、未完计划工作等内容。 员工绩效由其直接上级记录，部门经理 （主任） 绩效由总经理或其授权者记录。每月按要求填写 《员 工绩效记录表》 ，记录内容包括员工主要业绩、行为表现及出勤率等。 绩效考评 考评依据 部门工作计划及指标完成情况。 部门及员工绩效记录。 部门组织说明书和员工岗位说明书。 内控预算指标分解及考核细则。 安全生产目标及保障措施。 文明生产考评标准。 安全生产考评标准。 生产管理考评标准。 综合管理考评标准。 员工行为考核标准。 其他管理规定。 组织绩效考评 月度考评 职能部门对绩效记录中的关键事件、所控制的工作计划及指标完成情况提出考评意见，与相关 部门沟通后，每月按要求填写《组织绩效考评表》 ，由分管领导审核。 职能部门应经常组织开展绩效分析评价活动，一般每月 1 次，并提交相关分析评价报告；在发 现影响绩效事件时，应及时组织分析，提出改进意见，监督整改。 阶段性工作考评 迎峰度夏、机组计划性检修、技术改造及其它阶段性工作是公司全年工作的重要组成部分，其完成质 量事关公司整体绩效。在各阶