2581 海因里希法则应用.ppt

那么我们从今天开始行动吧！： 一、安全： 1、不放过“吓出冷汗，吓一跳的险情。 2、更不放过那些划、擦、压的微伤痕。 二、质量： 1、不要放过身边那些“不影响”质量的话题。 2、不放过任何一个质量问题及质量缺陷。 三、现场： 1、不放过地上的“一个螺丝钉”、“一滴油”、“一滴水”、“一个零部件”。 2、不放过现场的任何一个浪费。 四、交货期： 1、不放过一秒钟的停线。 2、不放过任何对停线造成影响的问题。 五、行为仪表 1、不放过任何 “三不紧”问题细到一个纽扣。 2、不要对人行通道漠不关心。 感谢您的关注 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 安全小课桌 更多免费安全资料请扫码关注 更多EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 海因里希法则应用 目录 1、海因里希法则的提出 2、海因里希法则的定义 3、海因里希法则给我们的启示 4、“吓出冷汗、吓一跳”活动 5、从海因里希法则中得到的启示 1、海因里希法则的提出 这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。 1件 重伤 29件 轻伤 300件 吓出冷汗·吓一跳 的险情 这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。 案例 某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。 2、海因里希法则的定义 定义：每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情（异常）。 海因里希法则体现的连锁过程： 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 　　海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即： 　　(1)人员伤亡的发生是事故的结果。 　　(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。 　　(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。 　　(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 不良环境 先天遗传 人的缺点 人/物的不安全 行为/状态 事故 人员伤亡 连锁反应 鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。 曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态。 使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。 遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。 3、海因里希法则给我们的启示 这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危象的行为，消灭身边吓出冷汗、吓一跳的险情。 不排除吓出冷汗·吓一跳的事故，就不能避免受伤事故！ 4、“吓出冷汗、吓一跳”活动 分类 判断标准 处理方法 A类 有可能带来重大工伤事故，需要采取根本性的对策。 管理层也要参与讨论会。 （对于其他车间也可以作为教训的话，平移到其他车间作为参考） B类 或许有可能造成工